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2020咨询工程师考试《组织管理》冲刺练习(5)

环球网校·2020-04-23 17:18:48浏览18 收藏1
摘要 为方便广大考生备考,环球网校小编整理了 "2020咨询工程师试题:2020咨询工程师考试《组织管理》冲刺练习 ",供考生参考使用!更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

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2020咨询工程师考试《组织管理》冲刺练习(5)

1.关于 FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法,正确的有( ADE )。

A.合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决

B.合同争端裁决委员会应在收到争议后 56 天内作出裁决

C.作出裁决后的 56 天内合同双方无异议则裁决为最终决定

D.任何一方对裁决不满可在 28 天内将争议提交仲裁

E.仲裁机构收到仲裁申请后应在 56 天才开始审理

【解析】裁决委员会应在收到提交的争议文件后 84 天内做出合理的裁决。做出裁决后的 28 天内任何一方未提出不满意裁决的通知,则此裁决即为最终的决定。

2.下列关于裁决委员会的说法错误的是( C )。

A.裁决委员会可约定为一名或三名成员,一般由三名组成

B.合同每一方应提名一位成员,由对方批准

C.合同每一方应提名一位成员,无须对方批准

D.双方应与两名成员共同商定第二位成员,第三人作为主席

【解析】签订合同时,业主与承包商通过协商组成裁决委员会。裁决委员会可约定为 1 名或 3 名成员,一般由 3 名成员组成,合同每一方应提名一位成员,由对方批准。双方应与这 2 名成员共同商定第三位成员,第三人作为主席。

3.根据 FIDIC 施工合同条件,下列关于工程质量管理条款的说法,错误的有( BD )。

A.承包人应建立有效的质量管理体系,保证施工符合合同要求

B.按照工程师认可的质量管理体系施工,发生质量事故由业主承担责任

C.业主对图纸资料的真实性和正确性负责,承包人对自己的理解或推论负责

D.发生合同规定之外的检查和试验,由业主承担费用

E.承包人使用的施工设备影响了工程进度时,承包人应自费增加或更换施工设备

【解析】保证工程质量是承包商的基本义务,遵照工程师认可的质量体系施工,并不能解除其依据合同应承担的任何职责、义务和责任。

由于额外检查和试验是基准日前承包商无法合理预见的情况,影响到的费用和工期视检验结果是否合格划分责任归属。

4.根据 FIDIC《施工合同条件》,承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位,业主可雇佣他人完成,费用从( A )内扣除。

A.保留金

B.工程进度款

C.预付款

D.履约保证金

【解析】当承包商有一般违约行为使业主受到损失时,可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如,承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位,业主雇用其他人完成后,这笔费用可从保留金内扣除。

5.下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷通知期的说法,错误的是( A )。

A.缺陷通知期即国内施工文本所指的工程保修期

B.缺陷通知期自工程接收证书中写明的竣工日开始

C.缺陷通知期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置

D.缺陷通知期内工程出现质量问题由承包商负责

【解析】缺陷通知期即国内施工文本所指的工程保修期,自工程接收证书中写明的竣工日开始,至工程师颁发履约证书为止的日历天数。

6.下列关于关键线路法的表述,正确的是( ABC )。

A.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间

B.总持续时间最长的线路称为关键线路

C.网络计划中关键线路可能不止一条

D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的

E.关键工作的实际进度提前或拖后,不会对总工期产生影响

【解析】D.网络计划执行过程中关键线路可能发生改变。E.关键工作的实际进度提前或拖后,会对总工期产生影响

7.某分部工程双代号时标网络计划如图 9-16 所示,则工作 B 的总时差和自由时差分别是( B )。

A.0 天,0 天

B.2 天,0 天

C.2 天,2 天

D.4 天,0 天

【解析】N 工作的总时差=min(N 工作所在线路的自由时差之和)

8.工程网络计划的工期优化是通过( D ),使计算工期满足要求工期。

A.改变关键工作之间的逻辑关系

B.将关键工作压缩成非关键工作

C.压缩直接费最小的工作的持续时间

D.压缩关键工作的持续时间

【解析】工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

9.工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑( C )因素。

A.有充足备用资源的工作

B.缩短持续时间增加费用最少的工作

C.总时差的大小

D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

【解析】选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:

1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

2)有充足备用资源的工作;

3)缩短持续时间增加费用最少的工作。

10.在工程项目进度资源优化管理中,影响进度的主要因素是( D )。

A.资源的需求情况

B.资源的配置情况

C.资源的利用情况

D.资源的供应情况

【解析】资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。

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