2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(28)

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2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(28)

1、不属于项目综合管理过程的是(D)

A.项目计划的制定

B.项目计划的实施

C.项目计划的变更控制

D.项目计划的废除

2、工程项目目标系统建立的方法是(A　)。

A.工作分解结构

B.系统控制

C.价值工程法

D.结构分析法

3、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(D )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A.5

B.10

C.15

D.30

4、不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：(C)。

A.岗位参照法

B.排列法

C.因素比较法

D.评分法

5.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从(D )和可作为独立的交付成果等方面考虑。

A.专业分工明确

B.每部分投资均衡

C.便于命名

D.便于实施管理

6、在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为( B)天。

A.4

B.2

C.3

D.5

7、工程项目建设周期中，将"蓝图"变成工程项目实体的阶段是( C)。

A.工程项目策划和决策阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目竣工验收和总结评价阶段

8、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有(A )。

A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障

B.解决施工现场与城乡公共道路的通道

C.聘请监理咨询机构

D.对合同执行情况进行督促检查

9、工程项目总控中的核心是(　C)。

A.费用控制

B.进度控制

C.合同控制

D.质量控制

10、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：(A)。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

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