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2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(19)

环球网校·2020-03-23 17:16:41浏览17 收藏5
摘要 为方便广大考生备考,环球网校小编整理了:2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习,供考生参考使用!更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

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2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(19)

1、项目的进度计划制定包括:项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间(历时)估算、( )。

A、编制项目进度计划

B、编制风险控制计划

C、项目活动结束时间

D、项目活动安排

答案:A

2、指令源有两个的是( )。

A.线性组织结构

B.矩阵式组织结构

C.事业部制组织结构

D.直线制组织结构

答案:B

3、不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是( )。

A.对投资方向和内容做初步构想

B.及时办理有关设计文件的审批工作

C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准

答案:B

4、在项目实施阶段中,承包商最终的工作成果是( )。

A.项目自评报告

B.土建工程

C.整个项目的交付使用

D.详细的设计图纸

答案:C

5、关于工程项目沟通管理的特征表述错误的是( )。

A.复杂性

B.系统性

C.重要性

D.分散性

答案:D

6、在招标投标活动中,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(  )日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A.15

B.20

C.30

D.28

答案:C

7、费用(进度)偏差反映的是(  ),结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。

A.绝对偏差

B.相对偏差

C.局部偏差

D.累计偏差

答案:A

8、每个月的月末,承包商应按工程师规定的格式提交一式(  )份本月支付报表,提出本月已完成合格工程的应付款要求和对应扣款的确认。

A.3

B.5

C.6

D.8

答案:C

9、(  )提供了有关进度绩效的信息,还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。

A.项目进度计划

B.进度报告

C.变更申请

D.进度调整计划

答案:B

10、(  )在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标.其质量要求必须符合国家规定的标准。

A.施工单位

B.工程监理单位

C.设计单位

D.材料、设备生产或供应单位

答案:C

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