2020年咨询工程师《组织与管理》章节同步练习：第五章第二节

第二节　项目管理组织结构的确定

【例1】组织结构要素包括(　)。

A.计划

B.职位

C.人员

D.职责

E.信息

『正确答案』BCDE

『答案解析』本题考查的是组织结构。组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的。

【例2】在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是(　)。

A.组织结构

B.组织规模

C.管理幅度

D.管理层次

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是组织结构。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

【例3】在工程项目管理中，部门设置包括(　)。

A.组织构成

B.组织规模的确定

C.部门划分

D.部门职能的合理确定

E.管理幅度的确定

『正确答案』CD

『答案解析』本题考查的是组织结构。部门设置包括：部门划分、部门职能确定、部门职能与部门划分的关系、部门设置方法。

【例4】(　)是指部门所应负责的工作与事务范围。

A.组织结构

B.组织规模

C.部门划分

D.部门职能

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是组织结构。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。

【例5】部门设置的基本方法有(　)。

A.部门专业化

B.部门职能化

C.部门程序化

D.部门业务化

E.部门区域化

『正确答案』AB

『答案解析』本题考查的是组织结构。部门的设置方法有：工作部门专业化、部门职能化。选项CDE属于部门划分的方法。

【例6】一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这体现了工程项目组织结构中的(　)。

A.组织构成

B.组织规模

C.部门设置

D.管理幅度

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是组织结构。部门职能化是指把组织划分成若干具有固定职能分工和业务范围的部门。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部。

【例7】工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于(　)。

A.组织规模

B.组织构成

C.管理幅度

D.部门设置

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是组织结构。管理幅度是指上级管理者所直接领导的下级人员数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是有效的，就是管理幅度的问题。

【例8】一般情况下基层管理人员的组织结构管理幅度以(　)较为适宜。

A.4～6人

B.6～8人

C.8～15人

D.4～8人

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是组织结构。基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

【例9】根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是(　)因素。

A.地点相似性

B.职能相似性

C.工作复杂性

D.直接监督需要的程度

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是组织结构。由影响管理幅度因素分级表中的数据可知，在相同条件下，“直接监督需要的程度”是对管理幅度影响最大的因素。

【例10】对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是(　)。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是组织结构。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。

【例11】管理层次与管理幅度的关系说法，错误的是(　)。

A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的

B.管理层次过多势必要降低管理跨度

C.管理跨度增加会减少管理层次

D.两者成反比关系

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是组织结构。选项D的说法是要有前提条件的，正确描述为“在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或者接近反比的关系”。

【例12】军队中各级作战单位的设置是按(　)进行的部门划分方法。

A.人数划分法

B.时间划分法

C.职能划分法

D.程序划分法

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是部门划分的方法。组织中常用的部门划分方法有人数划分法(如军队中各级作战单位的设置的等)、时间划分法等多种方法。

【例13】工程项目管理公司部门划分为经营部、财务部、行政部、技术经济部等，这体现部门划分方法中的(　)。

A.职能划分法

B.程序划分法

C.业务划分法

D.区域划分法

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是部门划分的方法。职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。

【例14】有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织，这是(　)的缺点。

A.职能划分法

B.程序划分法

C.业务划分法

D.区域划分法

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是部门划分的方法。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但是各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。

【例15】(　)就是把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。

A.职能划分法

B.程序划分法

C.业务划分法

D.区域划分法

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是部门划分的方法。业务划分法即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。

【例16】根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有(　)。

A.信息反馈性

B.技能多样性

C.决策自主性

D.任务同一性

E.任务重要性

『正确答案』BDE

『答案解析』本题考查的是职务的确定与分析。技能多样性、任务同一性、任务重要性，决定了工作职务意义的重要程度。

【例17】工程项目管理组织设计的依据不包括(　)。

A.项目工作内容

B.项目招标方式

C.项目建设工期

D.项目资金来源

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是管理组织设计的依据。工程项目管理组织设计的依据包括：项目自身的特点(如选项AC)、承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求、委托方的要求、项目的资源情况(如选项D)、国家的有关法规。

【例18】对于工作量小、时间紧的项目可以采取(　)的组织结构。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是管理组织设计的依据。对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构;对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构。

【例19】对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取(　)项目组织结构形式比较合理。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

E.平衡式

『正确答案』AC

『答案解析』本题考查的是管理组织设计的依据。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可。

【例20】下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是(　)。

A.目标导向原则重点强调工作的处理程序与方式

B.整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能够做到分工清晰、相互配合、能力合作

C.在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性

D.无论是传统还是现代的组织设计原则，都不是绝对不变的

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是管理组织设计的原则。目标导向原则强调的是工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序和方式。

【例21】在工程项目管理组织建立过程中，在确定组织工作内容之后的工作是(　)。

A.组织结构设计

B.确定工作岗位及职责

C.确定组织目标

D.确定工作流程与信息流程

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。

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