2020年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第五章

1.工程项目范围管理中，“范围”的含义不包括(　)。

A.项目的性质

B.项目的使用功能

C.项目的持续时间长短

D.完成该项目必须做的具体工作

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目范围管理概念。项目范围包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。参见教材P100。

2.确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的(　)。

A.综合管理

B.范围管理

C.风险管理

D.目标管理

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目范围管理概念。工程项目范围管理是为了确保项目组织该做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的各个管理过程。参见教材P100。

3.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的(　)。

A.范围计划

B.范围变更

C.范围界定

D.范围控制

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。参见教材P100。

4.进行工程项目范围界定的目的主要有(　)。

A.提高费用，时间和资源估算的准确性

B.确定工程测量和控制的基准

C.划分各组织单元的权利和责任

D.节省工程项目投资

E.减少承包商的工作量

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。进行工程项目范围界定的目的主要有：(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准;(3)明确划分各单元的权力和责任。参见教材P101。

5.业主需求的识别方法中，借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的技术方法是(　)。

A.专题会议

B.多标准决策分析

C.原型法

D.文件分析

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。多标准决策分析是借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的一种技术。参见教材P102。

6.寻找一个性质和规模相类似的项目，通过项目对照识别和完善拟建项目的需求，这种识别方法是(　)。

A.观察

B.文件分析

C.原型法

D.标杆

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。标杆对照是指寻找一个性质和规模相类似的项目，通过项目对照识别和完善拟建项目的需求。参见教材P102。

7.工程项目范围定义的依据不包含(　)。

A.工程项目概况

B.项目的约束条件

C.项目其他阶段的结果

D.历史资料

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的依据包括：(1)业主需求文件;(2)其他利益相关者的需求;(3)项目约束条件;(4)项目其他阶段的结果;(5)历史资料;(6)各种假设。参见教材P102～103。

8.界定工程项目范围采用的方法主要有(　)。

A.工作分解结构法

B.项目生命周期法

C.老师判断法

D.工程项目分析法

E.备选方案识别法

『正确答案』ACDE

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时也会采用老师判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。参见教材P103。

9.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是(　)。

A.建立WBS要满足项目各层次管理者的需要

B.建立WBS的主要目的是将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

C.WBS界定了工程项目的全部范围

D.WBS是以可交付成果为对象的网状结构

E.工作分解结构的级别越低，对可交付成果描述越概括

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。选项D的错误在于，WBS是一种树状结构;选项E的错误在于，工作分解结构每下降一个层次，意味着对项目工作更详细的说明。参见教材P103。

10.大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制项目预算的通常是(　)。

A.第一级

B.第二级

C.第三级

D.第四级

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的三个级别则用于承包人的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。参见教材P104。

11.建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是(　)。

A.各工作单元大小要均衡

B.可作为独立的交付成果

C.标段间利润相差不大

D.便于项目实施管理

E.上级主管部门的要求

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。识别项目的主要组成部分：从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。参见教材P106。

12.工程项目工作分解结构(WBS)可用(　)形式表达。

A.列表

B.组织结构图

C.S曲线

D.巴雷特图

E.横道图

『正确答案』AB

『答案解析』本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他方式。参见教材P106。

13.下列关于工程项目范围确认的含义说法正确的是(　)。

A.范围确认即是工程验收

B.范围确认包括专项验收评价和最终确认

C.范围确认涉及与工程相关的项目参与方

D.范围确认是质量控制的组成部分

E.范围确认是业主正式接受项目可交付成果的过程

『正确答案』BCE

『答案解析』本题考查的是工程项目范围确认的含义。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认可分为中间确认(包括各专项验收评价)和最终确认。范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果，而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。参见教材P108。

14.工程项目范围确认的依据有(　)。

A.业主的需求文件

B.完成的可交付成果

C.项目的约束条件

D.第三方对工作成果的评价报告

E.类似项目资料

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是工程项目范围确认的依据。工程项目范围确认的依据有(1)完成的可交付成果;(2)项目合同文件;(3)评价报告;(4)工作分解结构。参见教材P108～109。

15.在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括(　)。

A.方案设计图纸

B.可行性研究报告

C.项目建议书

D.后评价报告

E.初步设计文件

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目范围确认的依据。在项目前期阶段(策划和决策阶段)，项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。参见教材P108。

16.工程项目范围确定的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法不包括(　)。

A.试验

B.老师评定

C.测试

D.第三方评定

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目范围确认的方法。工程项目范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检査。检查的方法主要包括：(1)试验和检测;(2)老师评定;(3)第三方评定。参见教材P109。

17.关于工程项目范围确认的结果的说法，正确的是(　)。

A.范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收

B.范围确认需一次完成

C.只有业主颁发正式的接收证书，才表明其对完成的可交付成果的正式接收

D.范围确认即竣工验收

E.范围确认的结果可能是带缺陷接收

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是工程项目范围确认的结果。范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次或分几次接收完成。业主可通过颁发正式的接收证书或表明其接收意思的类似文件表示其对完成的可交付成果的正式接收。范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收和带缺陷接收。参见教材P109。

18.有关工程项目范围变更与控制的说法，正确的是(　)。

A.工程项目范围控制全部内容是指监督工程项目的工作范围状态

B.只有项目业主有权对工程进行变更

C.范围变更是项目变更的最重要内容

D.范围变更必须与工期变更严格区分

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是。选项A的错误在于，工程项目范围控制是指监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程;选项B的错误在于，业主、咨询工程师、承包方都可以有权对工程进行变更;选项D的错误在于，在一般的施工合同中，并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更(如工期变更)。参见教材P110。

19.在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是(　)。

A.业主需求文件

B.进度报告

C.技术规范

D.图纸

E.变更令

『正确答案』ACD

『答案解析』本题考查的是工程项目范围变更控制的依据。在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸。参见教材P110。

20.(　)提供了项目范围执行状态的信息。

A.项目合同文件

B.变更令

C.进度报告

D.图纸

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目范围变更控制的依据。进度报告提供了项目范围执行状态的信息。参见教材P111。

21.大部分变更请求造成的原因不包括(　)。

A.外界的因素

B.工期的延迟

C.在定义项目范围方面的错误或遗漏

D.增值变化

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目范围变更控制的依据。大部分变更请求是由于下列原因造成的：(1)一件外界的事情，如政府法规的变化;(2)在界定项目范围方面的错误或遗漏;(3)增值变化。参见教材P111。

22.下列关于变更申请的说法正确的是(　)。

A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

B.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

C.承包商提出变更申请，不必说明变更对项目产生的影响

D.承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期

E.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是项目工作范围变更控制系统。选项C的错误在于，承包人提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响(主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响)。参见教材P112。

23.咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有(　)。

A.变更后使用标准不降低

B.变更在技术上可行

C.业主同意支付变更费用

D.变更的工作量不大

E.承包商有积极性

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是项目工作范围变更控制系统。咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：(1)变更后的项目不能降低使用标准;(2)变更工作在技术上可行;(3)业主同意支付变更费用;(4)变更工作对总工期的影响不大。参见教材P112。

24.按我国《建设工程施工合同示范文本》，(　)是开始变更估价的前提条件。

A.工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人

B.承包人提出变更工程价款的报告

C.工程师确认变更工程量

D.承包人将变更费率和价格的意图通知工程师

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目工作范围变更控制系统。承包人提出变更工程价款的报告是开始变更估价的前提条件。参见教材P113。

25.根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用(　)。

A.总价计价

B.基于时间计价

C.单价计价

D.成本加酬金计价

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目工作范围变更控制系统。根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式;其他则采用总价计价方式。参见教材P114。

以上就是小编整理的：2020年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第五章，如果想要更多练习题，可点击下方按钮免费下载咨询工程师历年真题及答案/精华资料。