2020年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第一章

1.有关工程项目概念说法，不正确的是(　)。

A.可能是其他产品的组成部分

B.可能本身就是最终产品

C.不同管理部门和项目管理阶段对项目有不同的称谓

D.创造独特的产品、服务或成果而进行的固定性工作

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。国际上，一般把项目定义为“创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。参见教材P1。

2.为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目为(　)。

A.投资项目

B.建设项目

C.工程项目

D.兴建项目

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材P1。

3.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是(　)。

A.独特性

B.一次性

C.固定性

D.整体性

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目的特征。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。参见教材P2。

4.由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了(　)。

A.工程项目交易及生产过程的复杂性

B.工程项目组织的复杂性

C.工程项目环境的复杂性

D.工程项目风险的复杂性

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目的特征。工程项目组织的复杂性体现在：工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。参见教材P2。

5.工程项目按建设性质分为(　)。

A.新建项目

B.改建项目

C.扩建项目

D.生产性项目

E.非生产性项目

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目的分类。按建设性质分为新建项目、改建项目和扩建项目;按项目用途分为生产性项目和非生产性项目;按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;按项目经济特征分为竞争性项目、公共项目和其他项目。参见教材P3。

6.下列项目属于基础设施类项目的有(　)。

A.社会公共设施建设项目

B.交通项目

C.环境保护项目

D.供排水设施

E.教育培训项目

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是工程项目的分类。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目。包括工业和农业类。(2)基础设施类项目。包括交通、通讯、邮电、供排水设施等项目。(3)社会发展和人力资源开发类项目。包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。参见教材P3。

7.工程项目前期阶段的主要工作包括(　)。

A.投资机会研究

B.可行性研究

C.项目评估及决策

D.初步设计

E.建设条件准备

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。参见教材P4。

8.(　)是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

A.工程项目前期阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目投产运营阶段

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。参见教材P5。

9.有关工程项目管理主体说法，不正确的是(　)。

A.工程项目管理是一种多主体的管理

B.按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次

C.政府部门管理属于外部管理

D.承包商的项目管理是工程项目管理的核心

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。参见教材P6。

10.进行工程项目管理时，应考虑(　)的影响。

A.法律与政治环境

B.项目主管部门

C.项目资金条件

D.社会、经济、文化

E.标准规范约束

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响，主要有：上级组织的影响，社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响，标准、规范和规程的约束。参见教材P7。

11.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬，这是(　)的要求和期望。

A.业主

B.咨询部门

C.承包商

D.内部各部门

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目主要利益相关方及其要求和期望。咨询部门要求和期望为：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策,按时支付工作报酬。参见教材P8。

12.系统的定义和描述项目管理知识体系的是(　)。

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.ICB

D.FIDIC

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。参见教材P9。

13.PRINCE2的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的有(　)。

A.DP

B.CP

C.IP

D.MP

E.PL

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材P10。

14.ICB4.0中，项目管理的能力要素的维度不包括(　)。

A.人

B.实践

C.洞察力

D.环境

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个，分为人(people)、实践(practice)、洞察力(perspective)三个维度。参见教材P11。

15.工程项目管理的基本原理主要是(　)和过程管理。

A.系统管理

B.目标管理

C.整体管理

D.阶段管理

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。参见教材P11。

16.关于工程项目管理的基本原理说法，正确的有(　)。

A.工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理

B.工程项目管理通过一个固定组织来实现

C.以实现项目全过程的动态管理

D.系统思想科学基础是控制论

E.强调项目目标综合协调和优化

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。参见教材P11。

17.下列方法中，属于系统工程的有(　)。

A.PDCA循环

B.关键路径法

C.赢得值法

D.图形网络技术

E.SWOT分析

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。参见教材P11。

18.建立工程项目目标系统时，首先要做的主要工作是(　)。

A.识别需求

B.项目构思

C.建立目标系统

D.提出项目目标

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。目标系统建立的过程是：工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。参见教材P12。

19.在工程项目目标系统的建立过程中，分析(　)这些内容，从而确定符合实际情况的需求目标。

A.经营需求

B.项目拟提供的产品或服务的市场现状

C.投资方的发展战略

D.工程项目环境

E.客户需求

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：(1)工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测;(2)发起方或投资方的发展战略、现状和能力分析;(3)工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。参见教材P12。

20.关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是(　)。

A.子目标具有可操作性，也称操作目标

B.子目标用于确定工程项目的详细构成

C.子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面

D.子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。选项A、B错误，应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成;选项D描述的是系统目标。参见教材P13。

21.工程项目目标系统的建立方法是(　)。

A.WBS

B.关键路径法

C.鱼刺图

D.网络技术

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。参见教材P13。

22.项目管理过程保证项目的(　)。

A.特性

B.功能

C.质量

D.效率

E.效益

『正确答案』DE

『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理。项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。参见教材P14。

23.有关PDCA循环说法，不正确的是(　)。

A.PDCA循环方法是过程管理的基本方法

B.PDCA适应于任何一项工作

C.PDCA在同一水平上循环

D.PDCA呈阶梯式上升的趋势

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理。PDCA呈阶梯式上升的趋势而不是同一水平。参见教材P15。

24.下列不属于工程项目业主管理模式的是(　)。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。工程项目业主管理模式有PM、CM、DM和代建制、设计-管理模式。参见教材P17。

25.下列关于PMC模式的优缺点说法，正确的有(　)。

A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工

B.有利于减少设计变更

C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

D.业主容易控制施工

E.业主对工程费用风险较小

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项DE属于其缺点：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18。

26.有关CM模式的特点，正确的有(　)。

A.业主不能自由选定建筑师/工程师设计

B.可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期

C.整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险

D.预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性

E.设计变更多

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式的优点：(1)缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;(2)节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;(3)预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性;(4)可运用价值工程改进设计，以节省投资;(5)可先进行分项设计，分项招标，并及时施工，因而设计变更较少。参见教材P19。

27.在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是(　)。

A.项目管理承包模式(PMC)

B.设计—采购—施工模式(EPC)

C.设计—招投标—建造模式(DBB)

D.建筑工程管理模式(CM)

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。传统的发包模式即是DBB模式缺点：(1)项目设计——招标—建造的周期较长，对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。参见教材P23。

28.工程项目的管理模式一般由(　)选定。

A.业主

B.咨询部门

C.承包商

D.内部各部门

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。参见教材P17。

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