2020年咨询工程师考试《组织与管理》章节试题：第三章

一、单项选择题

1、下列关于对工程项目进行综合管理的说法不正确的是(　)。

A、是从工程项目整体出发

B、具有整体优化性

C、具有动态发展性

D、对多项目工作的要求各不相同

2、关于工程项目综合管理的目标体系的说法，不正确的是(　)。

A、工程项目综合管理目标体系由成果性目标和约束性目标构成

B、构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成绩

C、工程项目综合管理多目标的统一

D、追求目标系统的整体效果

3、工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标;②费用安排与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点;⑤对计划进行评审。则①与②之间的工作是()。

A、③⑤

B、⑤-③-④

C、④

D、③-④

4、制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是(　)。(2012真题)

A、①—②—③—④

B、②—①—③—④

C、①—②—④—③

D、②—①—④—③

5、下列关于工程项目计划变更控制的原则的说法不正确的是(　)。

A、项目范围和整日目标要求必须不断保持

B、尽量减少变更带来的影响

C、在金地安排上尽量加快，在费用上尽量节约

D、建立严格的变更评审和批准程序

6、用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知()。

A、CV=0，SPI=1

B、CV=0，CPI=1

C、SV=0，CPI=1

D、SV=0，SPI=1

7、用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明()。(2013年真题)

A、费用支出比计划结余

B、按计划支出

C、费用支出比计划超支

D、进度比计划提前

8、工程项目绩效评价的方法不包括(　)。

A、关键绩效指标法

B、平衡计分卡

C、赢得值法

D、列表法

9、(　)是目前国际上最为流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。

A、关键绩效指标法

B、平衡计分卡

C、赢得值法

D、费用法

10、用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括()。

A、计划工作预算费用

B、已完工作预算费用

C、已完工作实际费用

D、计划工作实际费用

11、同层次的组织单元之间的沟通属于(　)。

A、双向沟通

B、垂直沟通

C、网状沟通

D、横向沟通

12、矩阵式组织结构中，成员处于多头领导状态，沟通存在障碍，属于沟通中的(　)。

A、发送者障碍

B、信息传递的障碍

C、接受者的障碍

D、组织内部固有的障碍

二、多项选择题

1、工程项目综合管理的基本原则有(　)。

A、坚持系统视角、综合集成的管理理念

B、多目标管理原则

C、以工程项目综合目标的实现为核心

D、坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理

E、以工程项目综合目标的实现为关键

2、工程项目管理的直接绩效目标主要有( )。(2013年真题)

A、效益目标

B、成本目标

C、进度目标

D、质量目标

E、环境目标

3、工程项目计划的作用主要有(　)。

A、作为实施控制的依据

B、确定关键控制点的检查内容、范围和时间

C、预测所确定的目标实现的可能性

D、确定进度度量和项目控制的时间基准线

E、确定项目管理模式

4、工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有(　)。

A、提高整个项目团队的协调合作能力

B、利于项目各方的协调与沟通

C、确定项目关键点的检查内容、范围和时间

D、确定项目进度度量和控制的时间基准线

E、确定项目目标

5、工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包含(　)。

A、对偏差进行分析

B、采取措施纠正偏差

C、建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度

D、正偏差的经验总结

E、负偏差的教训总结

6、下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，说法正确的是(　)。

A、在费用安排上，考虑一定的不可预见费

B、尽量减少变更带来的影响

C、重大变更只须取得监理工程师同意

D、努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调

E、原定的范围和各项目标不能改变，要不断地保持

7、运行工程项目定期绩效评价，可以对项目的()做出评价。

A、进度

B、质量

C、费用

D、功能

E、目标

8、工程项目绩效评价时间可按(　)分两类设定。

A、初期评价

B、阶段性评价

C、完工总结评价

D、不定期评价

E、定期评价

9、下列属于工程项目绩效评价作用的是()。

A、作为考核工作成果，实行奖惩的依据

B、作为预测项目建设终结绩效的依据

C、满足业主检查工程项目进展情况的要求

D、对项目一定时期内的成果做出客观、公正和准确的综合评价

E、尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施;

10、用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明()。(2013年真题)

A、进度比计划提前

B、进度按计划进行

C、进度比计划拖后

D、费用统计结论

11、赢得值法的评价指标有()。

A、进度绩效指数

B、进度偏差

C、质量绩效指数

D、费用偏差

E、费用绩效指数

12、进行工程项目沟通的重要性体现在(　)。

A、能够为项目的决策和计划提供信息

B、能够为开展项目风险管理创造条件

C、是成功进行项目管理的重要手段

D、是构建项目管理团队必不可少的条件

E、是组织和控制管理过程的依据和手段

13、下列沟通方式中，不属于正式沟通的是(　)。

A、项目手册

B、现场观察

C、小组会议

D、协调会议

E、书面文件

14、下列沟通中，不属于内部沟通内容的是(　)。

A、解释工作成果要求

B、用网络图解释个人工作

C、工作任务分配时的答疑和讨论

D、业主将项目前期策划和决策过程向项目经理做解释

E、图纸会审时与设计单位密切配合

15、为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应(　)。

A、提高接受者沟通的语言能力和心理水平

B、注意信息传递的及时性和有效性

C、坚持目标统一的原则

D、建立沟通的绩效评价

E、设置合理的组织机构【试题答案请翻页查看】

一、单项选择题

1、

【正确答案】 D

【答案解析】

工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性，是以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性的解决问题。参见教材P60。

【该题针对“工程项目综合管理的含义及基本框架”知识点进行考核】

2、

【正确答案】 B

【答案解析】

构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。参见教材P61～62。

【该题针对“工程项目综合管理的目标体系”知识点进行考核】

3、

【正确答案】 D

【答案解析】

工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。

【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

4、

【正确答案】 D

【答案解析】

工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。

【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

5、

【正确答案】 C

【答案解析】

工程项目计划变更控制的原则之一是在制定项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的几率。参见教材P65。

【该题针对“工程综合管理计划变更控制”知识点进行考核】

6、

【正确答案】 D

【答案解析】

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。参见教材P68。

【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

7、

【正确答案】 A

【答案解析】

用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明费用支出比计划结余。参见教材P68。

【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

8、

【正确答案】 D

【答案解析】

工程项目绩效评价的方法有：关键绩效指标法、平衡计分卡、赢得值法。参见教材P67～68。

【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

9、

【正确答案】 A

【答案解析】

关键绩效指标法是工程项目绩效评价方法中最为流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。参见教材P67。

【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

10、

【正确答案】 D

【答案解析】

用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，包括：已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工程实际费用。参见教材P68。

【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

11、

【正确答案】 D

【答案解析】

横向沟通即同层次的组织单元之间的沟通。沟通按是否需要反馈分为双向沟通和单向沟通;按信息流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通;按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通;按照沟通范围分为项目内部沟通和外部沟通;按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。参见教材P69。

【该题针对“工程项目沟通管理的概述”知识点进行考核】

12、

【正确答案】 D

【答案解析】

矩阵式组织结构中，成员处于多头领导状态，沟通存在障碍，属于沟通中的组织内部固有的障碍。参见教材P73。

【该题针对“消除沟通障碍”知识点进行考核】

二、多项选择题

1、

【正确答案】 ACD

【答案解析】

工程项目综合管理的基本原则：以工程项目综合目标的实现为核心;坚持系统视角、综合集成的管理理念;坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。参见教材P60～61。

【该题针对“工程项目综合管理的原则”知识点进行考核】

2、

【正确答案】 BCD

【答案解析】

工程项目管理的目标即要在一定的时间、费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品，构成工程项目管理的三大绩效目标可以归结为：进度、质量、成本。参见教材P61。

【该题针对“工程项目综合管理的目标体系”知识点进行考核】

3、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】

工程项目综合管理计划的作用：(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。(2)通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P63页。

【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

4、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】

工程项目综合管理计划的作用包括：(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作;(2)通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性;(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力;(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P63。

【该题针对“工程项目综合管理计划的制定”知识点进行考核】

5、

【正确答案】 DE

【答案解析】

工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包含：对偏差进行分析;建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度;采取措施纠正偏差。参见教材P65。

【该题针对“工程项目综合管理计划的实施和控制”知识点进行考核】

6、

【正确答案】 ABD

【答案解析】

工程项目综合管理计划变更控制的原则：(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。(2)在制定项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的几率;(3)尽量减少变更带来的影响;(4)建立严格的变更评审和批准程序;(5)变更评审前要与有关部门进行反复协调沟通，应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。参见教材P65。

【该题针对“工程综合管理计划变更控制”知识点进行考核】

7、

【正确答案】 ABC

【答案解析】

子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特征做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。参见教材P67。

【该题针对“工程项目绩效评价的目标”知识点进行考核】

8、

【正确答案】 BE

【答案解析】

评价目标的时间可按两类设定：阶段性评价、定期评价。参见教材P67。

【该题针对“工程项目绩效评价的目标”知识点进行考核】

9、

【正确答案】 ABCE

【答案解析】

绩效评价的作用：(1)确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的要求;(2)进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度;(3)作为预测项目建设终结绩效的依据，以便采取措施;(4)尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施;(5)作为考核工作成果，实施奖惩依据。参见教材P67。

【该题针对“工程项目绩效评价的作用”知识点进行考核】

10、

【正确答案】 A

【答案解析】

用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明进度比计划提前。参见教材P68。

【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

11、

【正确答案】 ABDE

【答案解析】

赢得值法评价指标有四个，分别是：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数。参见教材P68。

【该题针对“工程项目绩效评价方法”知识点进行考核】

12、

【正确答案】 ACDE

【答案解析】

沟通的重要性主要体现在以下几个方面：为项目决策和计划提供信息;作为组织和控制管理过程的依据和手段;是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件;是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。参见教材P69。

【该题针对“工程项目沟通管理的概述”知识点进行考核】

13、

【正确答案】 BC

【答案解析】

正式沟通的方式有：项目手册、各种书面文件、协调会议。参见教材P70。

【该题针对“工程项目沟通管理的概述”知识点进行考核】

14、

【正确答案】 DE

【答案解析】

DE属于外部沟通。参见教材P70～71。

【该题针对“工程项目沟通的主要内容”知识点进行考核】

15、

【正确答案】 CE

【答案解析】

实现工程项目的有效沟通的途径包括：(1)提高发送者沟通的语言能力和心理水平;(2)注重信息传递的及时性、准确性;(3)坚持目标统一的原则;(4)设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛;(5)建立沟通的反馈机制。参见教材P73。

【该题针对“消除沟通障碍”知识点进行考核】

以上就是小编整理的2020年咨询工程师考试《组织与管理》章节试题：第三章，如果想要更多练习题，可点击下方按钮免费下载咨询工程师历年真题及答案/精华资料。