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第五章 工程项目范围管理
第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定
1.业主需求的识别方法不包括( )。
A.文件分析
B.访谈
C.专题会议
D.WBS
【答案】D
【解析】业主需求的识别方法包括：访谈、专题会议、多标准决策分析、问卷调查、观察、原型法、标杆对照以及文件分析。
2.大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为( )。
A. 工程项目
B. 工作包
C. 单项工程
D. 分部分项工程
【答案】C
【解析】大型工程项目，实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。
3.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括( )。
A.项目的性质
B.项目的使用功能
C.项目的对外关系
D.项目管理班子的权限
E.完成该项目必须做的具体工作
【答案】ABE
【解析】范围一词在本章中的解释包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。
4.确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。
A.综合管理
B.范围管理
C.风险管理
D.环境管理
【答案】B
【解析】工程项目范围管理——是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。
5.工程项目范围管理的内容不包括( D )。
A.范围界定
B.范围确认
C.范围控制
D.范围评估
【答案】D
【解析】工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。
6.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。
A.范围计划
B.范围变更
C.范围定义
D.范围控制
【答案】C
【解析】工程项目范围界定——就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。
7.进行工程项目范围定义的目的主要有( )。
A.提高费用、时间和资源估算的准确性
B.确定工程测量和控制的基准
C.划分各组织单元的权力和责任
D.节省工程项目投资
E.减少承包商的工作量
【答案】ABC
【解析】工程项目范围界定的目的是：
(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;
(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准;
(3)明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。
8.恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。
A.界定
B.变更
C.控制
D.确认
【答案】A
【解析】恰当的工作范围界定对成功地实施项目非常关键。
9.工程项目范围界定的依据主要有( )。
A.业主需求文件
B.项目约束条件和假设
C.项目资源计划
D.项目前一阶段已完成成果
E.历史资料
【答案】ABDE
【解析】范围界定的依据：
1.业主需求文件
业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。
在业主需求文件中还会提出项目的商业需求、项目管理需求、项目交付需求、项目技术需求、项目安全需求、项目性能需求等。
2.其他利益相关者的需求
3.项目约束条件
例如：预算费用，国家的政策法规，合同中的一些规定。
4.项目其他阶段的结果
5.历史资料
借鉴其他项目范围界定方面的经验。
6.各种假设
10.界定工程项目范围采用的方法主要有( )。
A.工作分解结构法
B.项目生命周期法
C.老师判断法
D.工程项目分析法
E.备选方案识别法
【答案】ACDE
【解析】在范围界定时通常采用①工作分解结构(WBS)方法，有时也可采用②老师判断、③工程项目分析、④备选方案识别、⑤研讨会等方法中的一种或多种。
11.关于工作分解结构的说法，正确的有( )。
A.工作分解结构的模板可以重复使用
B.工作分解结构应包括项目的全部工作
C.工作分解结构是逐级分解细化的
D.工作分解结构的层次由业主规定
E.工作分解结构中的项目各单元相互关联
【答案】ABC
【解析】D.工作分解结构的层次由业主规定——前三级一般由业主做出规定，更低级别的分解则由承包人完成;E.工作分解结构中的项目各单元相互关联——独立。
12.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。
A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
【答案】C
【解析】A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要——必须
B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同——定义项目工作范围;
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构——树状;
13.下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )。
A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用
【答案】D
【解析】D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用——WBS模板可以重复使用。
14.大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。
A.第五级
B.第三级
C.第二级
D.第一级
【答案】B
【解析】工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，。再往下的三个级别则用于承包人的施工控制。
15.一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分级是由( )来完成的。
A.业主
B.承包商
C.监理公司
D.设计单位
【答案】B
【解析】前三级一般由业主做出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。
16.工作分解结构在项目资源与项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就形成了一种( )。
A.关键线路图
B.职能责任矩阵
C.鱼骨图
D.组织结构图
【答案】B
【解析】工作分解结构在项目资源与项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就形成了一种职能责任矩阵。
17.工作分解结构的作用主要有( )。
A. 将项目划分为多个合同，对外发包
B. 规定工程项目的建设条件
C. 向与项目有关的组织和个人分配任务
D. 对项目费用和时间进行控制
E. 确定项目需要完成的工作内容
【答案】ACDE
【解析】工作分解结构的作用：①将项目划分为多个合同，对外发包;②向与项目有关的组织和个人分配任务;③对项目费用和时间进行控制;④确定项目需要完成的工作内容。
18.建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的有( )。
A.各工作单元大小要均衡
B.可作为独立的交付成果
C.标段间利润相差不大
D.便于项目实施管理
E.上级主管部门的要求
【答案】BD
【解析】识别项目的主要组成部分：从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，二是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。
19.工程项目工作分解结构(WBS)可用( )形式表达。
A.列表
B.组织结构图
C.S曲线
D.巴雷特图
E.横道图
【答案】AB
【解析】工作分解结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他方式。
20.工程项目范围界定的主要结果是( )。
A.项目建议书
B.工程进度计划
C.工作分解结构
D.工作清单
【答案】C
【解析】范围定义的成果：
1.工作分解结构
2.工作分解结构说明
第二节 工程项目范围确认
1.工程项目范围确认是( )的过程。
A.委托方重新定义可交付成果
B.各项各方研究确定
C.委托方正式接收
D.合同双方商定可交付成果
【答案】C
【解析】范围确认——是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
2.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的有( )。
A.完成的工作成果
B.第三方评估报告
B.项目技术规范文件
D.咨询服务合同
E.项目批准文件
【答案】ABCD
【解析】范围确认的依据：
(一)完成的可交付成果
(二)项目合同文件
(三)评价报告
如在可行性研究阶段对可行性研究报告的评价等。
(四)工作分解结构
3.工程项目范围确认的结果是项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等，这发生在项目周期中的( )。
A.决策阶段
B.准确阶段
C.实施阶段
D.竣工验收和总结阶段
【答案】B
【解析】项目准备阶段产生的可交付成果包括：①项目实施的整体规划，②项目采购计划，③项目的招标文件、④初步设计和⑤详细设计图纸及相关文件等。
4.在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括( )。
A.施工图纸
B.可行性研究报告
C.项目建议书
D.后评价报告
E.初步设计文件
【答案】BC
【解析】在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。
在项目策划和决策阶段，①项目建议书、②可行性研究报告以及③方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。
D.后评价报告——总结阶段
E.初步设计文件——准备阶段
5.工程项目范围确定的基本步骤包括( )。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理
【答案】CDE
【解析】范围确认通常包括以下三个基本步骤：①测试;②比较和分析(即评估);③处理。
6.下列关于工程项目范围确认的表述，错误的是( )。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收
D.范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收、带缺陷接收
【答案】A
【解析】范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。
范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收、带缺陷接收。
第三节 工程项目范围控制
1.下列变更中，属于工程项目范围变更的有( )。
A.增加或减少某些工作
B.对某些工作的内容进行修改
C.改变施工方法和方式
D.改变业主提供材料的数量和规格
E.施工组织的变更
【答案】ABCD
【解析】依据合同，变更的内容可能涉及增加合同工作，或从合同中删去某些工作，或对某些工作进行修改，或改变施工方法和方式，或改变业主提供的材料和设施的数量和规格等。
2.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( )。
A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更
C.当变更发生时需要对实际变更进行管理
D.变更令必须列出变更费用额
【答案】D
【解析】范围变更控制任务是：①确认范围必须变更;②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处;③当变更发生时对实际变更进行管理。
3.工程项目范围变更控制的依据包括( )。
A.合同文件
B.质量评价报告
C.进度报告
D.项目约束条件
E.变更令
【答案】ACE
【解析】范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告、变更令。
5.对施工合同工作范围的任何变更必须由( )发出正式变更令。
A.承包人
B.政府主管部门
C.咨询工程师
D.发包人
【答案】C
【解析】对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。
注意：在项目实施期间，项目业主有权对工程进行变更，这是一个惯例，即买方拥有变更权利。
6.变更文件一般由( )构成。
A.变更令
B.质量评价报告
C.变更令附件
D.项目约束条件
E.变更令
【答案】AC
【解析】变更文件一般由变更令和变更令附件构成。
7.咨询工程师签发的变更令附件中的，一般不包括变更工作的( )。
A.设计资料
B.施工组织设计
C.工程量表
D.变更原因
【答案】D
【解析】变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。
8.按照FIDIC合同条件，进行变更工作的估价的前提之一是( )。
A.业主提出变更工程价款的报告
B.业主将其对变更工作索取额外费用意图通知咨询工程师
C.业主将其改变费率的意图通知承包商
D.咨询工程师将其改变费率的意图通知承包商
【答案】D
【解析】我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定，承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估价的前提条件。
按照FIDIC合同条件，必须在发出下列通知之一后，才进行变更工作的估价，否则不予估价：
(1)由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师。
(2)由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商。
9.对由于( )变更导致咨询服务费用的增加，不应超过咨询服务合同中规定的应增加咨询服务费用的上限值。
A.法律法规
B.业主提供的服务、设施和财产
C.工程量
D.业主提供配套人员
E.承包商提供配套人员
【答案】ABD
【解析】对由于①法律法规的变更、②业主提供的服务、设施和财产的变更以及③业主提供配套人员的变更导致咨询服务费用的增加，不应超过咨询服务合同中规定的应增加咨询服务费用的上限值。
10.采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价，对单价合同应采用( )费率和价格。
A.工程量清单中填写的
B. 咨询工程师确定的
C. 咨询工程师和承包商确定的
D.专门用于对变更进行估价的费用一览表中所列的费率
【答案】A
【解析】采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价。这里所说的费率和价格，对单价合同是指工程量清单中填写的费率和价格;对总价合同，则指专门用于对变更进行估价的费用一览表中所列的费率。
11.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。
A.业主
B.承包商
C.政府
D.咨询工程师
【答案】D
【解析】在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给承包商。
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