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1、工作分解结构(WBS)的最主要目的是( )。
A、将项目划分为多个合同对外发包
B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围
C、向与项目有关的组织和个人分配任务
D、对项目费用和时间进行控制
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。参见教材P105。
2、范围变更控制任务包括( )。
A、确认范围必须变更
B、时间控制
C、费用控制
D、质量控制
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是工程项目范围控制的含义。范围变更控制任务是：①确认范围必须变更;② 对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变化给项目带来益处;③当变更发生时对实际变更进行管理。参见教材P110。
3、影响工程项目组织的组织内部因素包括( )。
A、项目规模与项目技术复杂性
B、国际通行的项目管理方法与惯例
C、项目的经济合同关系与形式
D、上级组织的管理模式与制度
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。其中，组织内部因素包括：(1)上级组织的管理模式与制度;(2)上级组织要求的项目管理方式;(3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式;(4)组织领导及成员的素质。参见教材P118。
4、( )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。
A、老师委员会
B、顾问体系
C、老师库系统
D、松散的老师网络
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是工程咨询项目管理组织的社会技术支持。松散的老师网络平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。参见教材P121。
5、组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，指的是传统组织设计的( )。
A、职责原则
B、目标原则
C、协调原则
D、弹性设计原则
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。传统组织设计的目标原则是指所有的组织都应当有一个目标;协调原则是指组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。参见教材P131～132。
6、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。
A、确定项目工作内容
B、进行组织结构设计
C、确定组织目标
D、确定工作流程与信息流程
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立一般按以下步骤进行： 确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。参见教材P132～133。
7、项目经理权限由大到小的顺序是( )。
A、职能式——项目式——矩阵式
B、职能式——弱矩阵式——项目式
C、矩阵式——职能式——项目式
D、项目式——矩阵式——职能式
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式(大到最大)--矩阵式--职能式(很少或几乎没有)。参见教材P142。
8、工程项目人力资源管理的一般过程中，人员吸纳阶段与结束之间的阶段是( )。
A、计划检查阶段
B、计划执行阶段
C、团队发展阶段
D、问题处理阶段
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。参见教材P145。
9、不属于咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是( )。
A、编制标底
B、与中标人签订合同
C、草拟合同
D、制定具体的评标标准
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是咨询工程师在招标投标管理中的工作。选项B应当是协助招标人与中标人进行合同谈判，最终签订合同。参见教材P179。
10、某工程项目招标工作包括：①发布招标信息;②确定招标方式;③进行资格预审;④召开答疑会;⑤发出招标文件;⑥进行现场踏勘。正确的顺序是( )。
A、①-②-③-④-⑤-⑥
B、②-①-③-⑤-⑥-④
C、②-①-⑤-③-⑥-④
D、①-②-③-⑤-④-⑥
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是工程项目招标投标程序。正确的步骤首先是确定招标方式，然后发布招标信息，最后一步是召开答疑会。然参见教材P183。