短信预约提醒成功
1、工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响有( )。
A、上级组织的影响
B、社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响
C、资金的充裕情况
D、标准、规范和规则的约束
E、蝴蝶效应
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义。除工程项目本身的日常活动进行管理，还必须考虑多方面的影响：(1)上级组织的影响;(2)社会经济、文化、政治、法律等方面的影响;(3)标准、规范和规则的约束。参见教材P7。
2、对于已经核准或备案的境外投资项目，如出现( )，应按规定向国家发展改革委申请变更。
A、项目规模发生变化
B、项目主要内容发生变化
C、投资主体或股权结构发生变化
D、国内政策发生调整
E、中方投资额超过原核准或备案20%及以上
【正确答案】ABCE
【答案解析】本题考查的是境外投资项目管理。主要有三种情况：(1)项目规模和主要内容发生变化;(2)投资主体或股权结构发生变化;(3)中方投资额超过原核准或备案20%及以上。参见教材P39。
3、咨询工程师在项目前期阶段参与管理的主要任务包括( )。
A、根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据
B、对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比 选
C、根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告
D、按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告
E、直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括以下方面：(1)对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告;(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、节能与环境影响分析、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选;(3)在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告;(4)按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告;(5)根据委托及有关标准要求，完成上报有关部门的相关报告。参见教材P58。
4、工程项目综合管理的基本原则有( )。
A、坚持系统视角、综合集成的管理理念
B、多目标管理原则
C、以工程项目综合目标的实现为核心
D、坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理
E、以工程项目综合目标的实现为关键
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考查的是工程项目综合管理的基本原则。工程项目综合管理的基本原则：以工程项目综合目标的实现为核心;坚持系统视角、综合集成的管理理念;坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。参见教材P86。
5、工程项目绩效评价时间可按( )分两类设定。
A、初期评价
B、阶段性评价
C、完工总结评价
D、不定期评价
E、定期评价
【正确答案】BE
【答案解析】本题考查的是工程项目绩效评价目标。评价目标的时间可按两类设定：阶段性评价、定期评价。参见教材P92。
6、关于工程项目范围确认的说法，正确的有( )。
A、进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程
B、范围确认与质量控制不同
C、范围确认可分为中间确认和最终确认
D、范围确认工作只涉及项目业主与承包商
E、范围确认通常包括完全接受、拒绝或带缺陷接受三种结果
【正确答案】ABCE
【答案解析】本题考查的是工程项目范围确认的含义。选项D，范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等。参见教材P108。
7、工程项目范围确定的基本步骤包括( )。
A、计划
B、执行
C、测试
D、评估
E、处理
【正确答案】CDE
【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的方法。范围确认通常包括以下三个基本步骤：测试、比较和分析(即评估)、处理。参见教材P109。
8、工程变更令通常包括的内容有( )。
A、签发工程变更令的日期
B、依据的合同条款
C、变更工作的具体内容
D、变更的费用金额
E、工程变更额外支付意向通知
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考查的是项目工作范围变更控制系统。变更令通常包括如下内容：(1)变更令编号和签发变更令的日期。(2)项目名称和合同号。(3)产生变更的原因和详细的变更内容说明：①依据合同的哪一条款发出变更令;②变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施;③承包人应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求;④变更工作的具体内容和变更令附件。(4)先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额。(5)业主名称、业主授权代表签字。(6)咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字。(7)承包人名称、承包人授权代表签字。参见教材P113。
9、职能式组织结构的优点有( )。
A、团队成员工作目标比较单一
B、项目团队中各成员无后顾之忧
C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
D、项目的发展空间不容易受到限制
E、有利于公司项目发展的连续性
【正确答案】BCE
【答案解析】本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：(1)项目团队中各成员无后顾之忧。(2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。参见教材P135～137。
10、根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为( )。
A、强矩阵式结构
B、中矩阵式结构
C、弱矩阵式结构
D、复合矩阵式结构
E、平衡矩阵式结构
【正确答案】ACE
【答案解析】本题考查的是矩阵式。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。参见教材P139。