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第十章 工程项目费用管理
第二节 工程项目资源消耗计划编制
一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点
二、编制资源消耗计划的依据
(一)WBS
通过WBS，资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源，因此WBS是编制资源计划的基本依据。
(二)范围说明书
范围说明书是工程项目管理过程中确定项目可交付成果的一份重要书面文件。根据对范围说明书的分析，可以进一步明确资源的需求数量和范围，因此在资源计划编制过程中应当认真考虑范围说明书中的项目合理性说明，特别是项目各目标。
(三)进度计划
根据进度计划，可以确定何时需要资源和对资源的需求强度，以实现资源的合理配置。根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的纵向分布。同时要考虑各种可用资源的使用限制，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制，以进行资源的分配和优化。
(四)资源储备说明
在明确了资源的需求种类、数量和时间后，通过对资源储备的分析可以确定资源的供给方式。
(五)组织方针
组织方针体现了工程项目高级管理层资源使用方面的态度和喜好，可以影响到人员的招聘、组织和激励，物资的采购方式，设备的租用或购入，对确定如何使用资源起重要作用。
三、编制资源消耗计划的方法
(一)资源需求分析
(二)资源供给分析
(三)资源成本比较与模式组合
(四)资源分配及计划编制
(五)资源消耗计划的优化
了解优先级的5个标准
四、编制资源消耗计划的成果
编制资源消耗计划过程的工作成果是一份资源消耗计划文件。在这份文件中，要说明需要何种类型的资源以及WBS中每一部分需要的数量和时间。