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第六章 工程项目的人力资源管理
第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程
一、工程项目人力资源管理的特点
(一)工程项目人力资源管理的含义
(二)人力资源管理的特点
(1) 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。
(2) 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。
(3) 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。
(4) 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。
(5) 管理的重点与工程项目的内容密切相关。
二、工程项目人力资源管理的一般过程
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，
团队组织计划:包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容， 人员吸纳：包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，
团队的发展：包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等
复习指导：把握项目人力资源管理的特点标题性的知识点及人力资源管理的四个阶段。