2019咨询工程师《方法与实务》基础考点：工程项目风险管理

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考点三：工程项目风险管理

(一)工程项目风险与风险管理

1.工程项目的风险因素及风险事件

(1)工程项目风险因素

(2)工程项目风险事件及其后果

2.工程项目风险管理的目标与任务

(1)工程项目风险管理的目标

(2)工程项目风险管理的基本任务

(二)风险识别(页码：《工程项目组织与管理》334-339)

1.风险识别的基本步骤

(1)在调查研究的基础上列出初步风险清单;

(2)对列入清单的风险进行分析评价;

(3)在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。

2.风险识别的依据

(1)企业外部有关风险管理的信息资源;

(2)组织内部信息资源;

(3)项目范围说明书;

(4)风险管理体系文件;

(5)相关的项目管理计划。

3.风险识别的基本方法

(1)文件审查;

(2)信息采集技术;

(3)核对表分析;

(4)假设分析;

(5)图形技术。

4.风险识别的结果。

(1)风险清单

(2)可能的应对措施

(3)风险因素

(4)更新的风险分类

(三)定性风险分析

1.定性风险分析的方法

(1)风险概率和影响评价

(2)概率和影响矩阵

(3)风险数据质量评价

(4)风险分类

(5)风险紧迫性评价

2.定性风险分析的结果

(1)项目风险的相对排序或优先级清单

(2)按种类分组的风险

(3)需要在近期采取应对措施的风险清单

(4)需要补充分析和应对的风险清单

(5)低优先级风险观察清单

(6)定性风险分析结果中的趋势

(四)定量风险分析(页码：《工程项目组织与管理》343-346)

1.定量风险分析的依据

(1)历史信息

(2)项目范围说明书

(3)风险管理体系文件

(4)风险清单

(5)有关项目管理计划

2.定量风险分析的方法

(1)数据收集和表示技术

(2)定量风险分析与建模技术

3.定量风险分析的结果

(1)项目的概率分析

(2)实现费用和时间目标的概率

(3)已量化的风险优先清单

(4)定量风险分析结果中的趋势

(六)制定风险应对计划(页码：《工程项目组织与管理》347-349)

1.制定风险应对计划的依据

(1)风险管理体系文件;

(2)风险分析后更新的风险清单。

2.制定风险应对计划的方法

(1)消极风险或危害的应对策略;

(2)积极风险或机会的应对策略;

(3)同时应对危害和机会的策略;

(4)应急应对策略。

(五)风险监测与控制(页码：《工程项目组织与管理》349-352)

1.风险监测与控制的依据

2.风险监测与控制的方法

3.风险监测与控制的结果