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考点一：工程项目进度管理
重点：逻辑关系;网络的三要素;紧前工作、紧后工作、后续工作;时间参数计算;时差应用;关键工作、关键线路。
(一)进度计划类型
(1)双代号绘图法
(2)单代号绘图法
(3)双代号时标网络计划
(二)逻辑关系
(1)工艺关系
(2)组织关系
(三)网络计划时间参数(页码：《工程项目组织与管理》234-248)
(1)最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
(2)最早完成时间(EFi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
(3)最迟开始时间(LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
(4)最迟完成时间(LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
(5)总时差(TFi-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
(6)自由时差(FFi-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
(四)计算工期、要求工期、计划工期
(1)计算工期：现有资源，优化→承包人自身行为 28个月(18个月)
(2)要求工期：业主要求承包人完成的最迟工期 25个月→业主自身行为
(五)网络图计算方法
(1)表格计算法
(2)工作计算法
(3)节点计算法
(六)自由时差和总时差
(1)总时差的概念
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
(2)自由时差的概念
自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。
(七)关键工作和关键线路判断方法
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网络计划类型 |
双代号网络计划 |
单代号（搭接）网络计划 |
双代号时标网络计划 |
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关键工作的确定 |
（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作 |
（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作 |
（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作 |
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关键线路的确定 |
（1）总的工作持续时间最长的线路； |
（1）总的工作持续时间最长的线路； |
（1）总的工作持续时间最长的线路； |
(八)优化(工期优化、费用优化、资源优化)
工期优化——是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。
在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：
1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
2)有充足备用资源的关键工作;
3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作;
4)进度计划编制的成果。
(九)工程项目进度监测控制(页码：《工程项目组织与管理》248-256)
(1)横道图比较法;
(2)前锋线比较法;
(3)列表比较法。