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多项选择题
1、下列有关工程项目的特征说法，正确的有( )。
A、工程项目具有独特性的特征
B、工程项目与一般项目相比更具有复杂性
C、工程项目的独特性是指项目很难推倒重来
D、工程项目可能含有设备购置
E、当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。选项C的正确表述为：工程项目的不可逆转性是指项目很难推倒重来。选项E的正确表述为：当工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。参见教材P2。
2、工程项目准备阶段的主要工作有( )。
A、进行工程项目可行性研究
B、制定项目运营管理制度
C、进行工程项目施工图设计
D、准备工程项目的建设条件
E、进行设备招标及选定承包商
【正确答案】CDE
【答案解析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。参见教材P5。
3、建立工程项目目标系统时应做的主要工作有( )。
A、工程项目构思
B、提出项目申请
C、建立目标系统
D、提出项目目标
E、识别需求
【正确答案】ACDE
【答案解析】工程项目目标系统建立过程，包括工程项目的构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。参见教材P12。
4、WBS是通过控制划分工程项目单元的( )目标来达到控制整个工程项目的目的。
A、质量
B、费用
C、进度
D、成本
E、时间
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考查的是工程项目的系统管理原理。WBS是—种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用.进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。参见教材P13。
5、工程项目系统的总体框架包括( )。
A、目标系统
B、控制系统
C、行为系统
D、组织系统
E、管理体统
【正确答案】ACDE
【答案解析】本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统的总体框架包括目标系统、行为系统、组织系统、管理体统。参见教材P12。
6、项目管理服务(PM)模式在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。
A、为业主提供招标代理服务
B、为业主编制可行性研究报告
C、为业主提供设计管理服务
D、代表业主管理和控制工程项目的质量
E、进行可行性分析和项目策划
【正确答案】BE
【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在项目的准备和实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理等，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制，参见教材P18。
7、PMC作为一种项目管理模式，其特点主要表现在( )。
A、统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾
B、有利于减少设计变更
C、业主与管理承包商的合同关系复杂，组织协调不利
D、业主与施工承包商合同关系简单，可缩短工期
E、业主对费用控制有利，风险较小
【正确答案】AB
【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18。
8、CM经理作为业主的代理，按照( )收取服务费。
A、项目规模
B、服务范围
C、时间长短
D、物价水平
E、项目性质
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM经理作为业主的代理，按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费。参见教材P19。
9、业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括( )。
A、项目的复杂性
B、资金的来源
C、同期项目的盈利情况
D、法律法规的要求
E、技术标准的实行情况
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求;③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。