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2019咨询工程师《方法实务》第八章考点:价值工程

环球网校·2018-10-26 09:49:43浏览92 收藏27
摘要 2018年咨询工程师考试已经顺利结束,为了能更轻松地应对2019年咨询工程师考试,考生们现在就可以准备了。 环球网校小编整理了2019咨询工程师《方法实务》第八章考点:价值工程,跟小编一起来复习吧!更多资讯请继续关注环球网校。

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第八章 经济比较和优化方案

第二节 价值工程

一、价值工程VE:着重于功能分析,力求最低的寿命周期总成本,生产出在功能上能满足用户要求的产品、服务或项目,从而获得最大经济效益的有组织的活动。

特点:以提高价值为目的,要求以最低寿命周期成本实现产品必要功能,以功能分析为核心,以有组织、有领导德活动为基础,以科学德技术方法为工具。

途径:节约型:F=C↘;改进型:F↗C=;投资型:F↗↗C↗;双向型:F↗C↘;牺牲型:F↘C↘↘

二、价值工程对象的选择:根据企业发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节及提高生产率、提高质量、降低成本等方面。

方法:

1、ABC法:把项目或产品所有投资或成本按大到小顺序排列,靠前10—20%作为价值工程重点研究对象,着重成本分析。

2、比较法:

①功能评价系数 = 某子项目功能 / 项目或产品功能

②成本系数 = 子项目目前投资或成本 / 项目或产品目前投资或成本

③价值系数 = 功能评价系数 / 成本系数

三、对象情报搜集:

①内部情报资料、

②外部企业情报资料、

③外部市场情报资料

步骤:确立目的、制定计划、搜集整理、分析甄别、建立查询方法

四、功能分析(理解)—分类:基本功能、辅助功能。从用户角度,分必要和不必要、过剩和不足的功能

功能合理化方法:

①找出全部功能,剔、缩、利用、增、补,确定合理的必要功能;

②功能联合;

③提高必要的功能水平;

④改进;

⑤发现新原理;

⑥标准化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化;

⑦充分发挥必要功能的效能;⑧提高人工作能力、系统管理能力;

⑨提高美学功能途径。

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