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2019年咨询工程师《组织与管理》专项练习(5)

环球网校·2018-06-22 15:29:46浏览54 收藏27
摘要 环球网校咨询工程师频道小编整理了2019年咨询工程师《组织与管理》专项练习(5),供大家参考,更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

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1.__________不属于工作定义的依据。

A.WBs

B.项目范围说明书

C.工作清单

D.历史资料

2.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是____________。

A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式

B.组织关系也被称为硬逻辑关系,可以由项目管理班子确定

C.相邻两项工作同时开始即为平行关系

D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系

3.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15,那么根据华罗庚提出的方法,计算出的时间期望值为__________。

A.9.5

B.9.75

C.10.5

D.10

4.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点,则该工作__________。

A.总时差为零

B.自由时差等于总时差

C.自由时差为零

D.自由时差小于总时差

5.在项目进度控制中,进度监测的方法不包括__________。

A.进度计划执行中的跟踪检查

B.实际进度数据的加工处理

C.进度计划预测分析

D.实际进度与计划进度的对比分析

6.工程建设其他费用不包括__________。

A.生产家具购置费

B.与未来企业生产经营有关的费用

C.土地使用费

D.建设单位管理费

7.下面有关设计概算的说法错误的是__________。

A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行

B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法

C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类

D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成

8.编制工程项目费用计划的基础是__________。

A.WBS

B.工程变更

C.项目进度计划

D.费用估算

9.某工程施工到2002年8月,经统计分析得知,已完工程实际投资为1 500万元,拟完工程计划投资为1 400万元,已完工程计划投资为1 200万元,则该工程此时的进度偏差为__________万元。

A.200

B.-100

C.-200

D.300

10.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施.纠偏的主要对象是__________。

A.施工原因导致的经济损失

B.物价上涨引起的费用偏差

C.业主原因和设计原因造成的费用偏差

D.由于法规变化引起的费用偏差

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