2019年咨询工程师《组织与管理》专项练习(4)

相关推荐：2019年咨询工程师《组织与管理》专项练习汇总

1.工程项目综合管理工作的准绳是——。

A.实现项目总体目标

B.沟通

C.绩效评价

D.完善项目管理制度

2.工程项目建设过程中的定期评价，很难对——做出评价。

A.工程费用

B.工程质量

C.工程进度

D.项目功能特性

3.工程项目进展报告介绍——。

A.工程项目是否在进度计划和预算之内

B.从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态

C.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作

D.工程项目在某一特定时间点上所处的位置

4.项目团队成员的4种主要的沟通要求是——。

A.责任、协作、决策要求、项目进展情况

B.责任、协作、决策要求、顾客期望

C.责任、顾客期望、决策要求、项目进展情况

D.顾客期望、协作、决策要求、项目进展情况

5.工程项目沟通管理的特征是——。

A.复杂性和系统性

B.明确性和灵活性

C.明确性和系统性

D.复杂性和灵活性

6.工程项目范围定义的目的不包括——。

A.提高费用、时间和资源估算的准确性

B.明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务

C.把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元

D.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

7.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是——。

A.工程项目概况

B.项目的约束条件

C.工作大纲

D.项目其他阶段的成果

8.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是——。

A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B.工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围

C.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

D.工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围

9.在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是——。

A.工作大纲

B.咨询服务技术建议书

C.咨询服务合同附件--服务描述

D.工程项目可行性研究

10.下列关于项目工作范围变更程序的叙述中不正确的是——。

A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

B.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令

C.变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额

D.项目业主可在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力

参考答案:

1.A2.D3.C4.A5.A6.C7.C8.B9.D10.B