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1、工程项目合同体系包括( )。
A. 前期咨询合同
B. 勘察设计合同
C. 工程承包合同
D. 货物采购合同
E. 工程劳务合同
2、范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不能包括的步骤是( )。
A. 测试
B. 评价
C. 试用
D. 处理
3、在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有( )。
A. 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化
B. 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因
C. 强调咨询工作成果的准确性
D. 将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
E. 咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
4、工程的( )，使得质量目标和水平具体化。
A. 设计
B. 施工
C. 决策
D. 可行性研究
5、虚拟建设概念的表述错误的是( )。
A. 设计和施工相结合
B. 虚拟建设由日本提出
C. 通过电子技术进行沟通
D. 业主方，工程项目管理方，设计方，供货方横向联系的管理技巧
6、某进口设备FOB价为人民币1200万元，国际运费72万元，国际运输保险费用4.47万元，关税217万元，银行财务费6万元，外贸手续费19.15万元，增值税253.89万元，消费税率为5%，则该设备的消费税为( )万元。
A. 78.60
B. 74.67
C. 79.93
D. 93.29
7、项目经理应具有的素质主要包括( )。
A. 良好的社会道德
B. 较宽的知识面
C. 高尚的职业道德
D. 性格素质
E. 学习与思维的素质
8、工程项目风险管理首先必须识别和分析评估潜在的风险领域，这是工程项目风险管理中最重要的步骤，其内容包括( )。
A. 确定风险的来源
B. 风险产生的条件
C. 描述风险的特征
D. 确定风险量
E. 确定哪些风险会对本项目产生影响
9、项目风险管理最重要的目标是( )。
A. 为项目实施创造安全的环境
B. 减少环境或内部对项目的干扰
C. 使项目的三大目标——投资/成本、质量、工期得以实现
D. 使竣工项目的效益稳定
10、下列关于工程项目状态报告的说法正确的是( )。
A. 工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式
B. 工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意
C. 工程项目状态报告介绍完成某任务要多久
D. 工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金
E. 工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度
11、在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。
A. 项目目标与意义
B. 项目的工作范围
C. 选择团队成员的标准
D. 团队成员的具体工作计划
E. 项目团队的费用来源
12、项目管理组织结构进行调整优化的原因包括( )。
A. 项目主客观条件发生变化
B. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D. 项目人事调动影响组织结构设置
E. 承包方的强烈要求
13、下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括( )。
A. 节点编号有误
B. 有循环回路
C. 有多个起点节点
D. 有多个终点节点
E. 不符合给定的逻辑关系
14、银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。
A. 安全性
B. 流动性
C. 稳定性
D. 多样性
E. 效益性
15、下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是( )。
A. 完成的可交付成果
B. 评价报告
C. 项目合同文件
D. 工作分解结构
E. 项目批准文件
16、工程项目建设周期包括( )。
A. 工程项目策划和决策阶段
B. 工程项目设计阶段
C. 工程项目准备阶段
D. 工程施工方案的评价阶段
E. 工程项目实施阶段
17、工程招标文件可由( )编制。
A. 设计单位
B. 招标人
C. 施工单位
D. 建设主管部门
E. 受委托的招标代理机构
18、在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。
A. 投标文件未加盖投标人单位盖章
B. 投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
C. 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
D. 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
E. 投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求
19、下列关于双代号网络图的表述中，正确的是( )。
A. 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B. 节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用
C. 起点节点没有内向箭线
D. 终点节点没有内向箭线
E. 工作用一根箭线和两个圆圈来表示
20、工程项目费用管理过程包括( )。
A. 费用估算
B. 费用计划编制
C. 费用控制
D. 编制资源消耗计划
E. 资源优化
【参考答案】
(1)ABCD
【答案解析】P126～P128工程项目合同体系
(2)C
(3)ABD
(4)A
(5)B
(6)A
(7)ACDE
(8)ABCE
(9)C
【答案解析】项目风险管理的最重要的目标是使项目的三大目标——投资/成本、质量、工期得以实现。
(10)ABCD
(11)ABC
【答案解析】在组建过程中项目经理要向人选的团队成员说明项目目标、项目的工作范围，还要说明项目的意义，选择团队成员的标准等。
(12)ABC
【答案解析】管理组织结构调整优化的原因主要包括：(1)项目主客观条件发生变化;(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;(3)实践证明原组织方案不适合项目的开展。
(13)DE
【答案解析】网络图中有多个终点节点：⑧和⑨。8的紧后工作为C、D，D的紧后工作为E、F，故不符合给定的逻辑关系。
(14)ABE
【答案解析】银行对工程项目管理的主要目的是：保证资金的安全性、流动性、效益性。
(15)ABCD
【答案解析】工程项目范围确认的依据包括：(1)完成的可交付成果;(2)项目合同文件;(3)评价报告;(4)工作分解结构。
(16)ACE
【答案解析】通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
(17)BE
【答案解析】一般情况下，在发布招标公告或发出投标邀请书前，招标人或其委托的招标代理机构就应根据招标项目的特点和要求编制招标文件。
(18)ABD
【答案解析】除了选项A、B、D外，在开标时，投标文件出现下列情形之一的，也应当作为无效投标文件，不得进入评标：(1)逾期送达的或者未送达指定地点的;(2)投标文件未按照招标文件要求予以密封的;(3)投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的。
(19)ABCE
【答案解析】终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。
(20)ABCD
【答案解析】工程项目费用管理过程包括编制资源消耗计划、费用估算、费用计划编制、费用控制。