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1、建设项目采购：是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为
2、施工总承包管理：业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。
3、采购的对象、原则、方式：对象：工程、货物、服务 原则：公开原则，公平原则，公正原则，诚实信用原则 方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购
4、建设项目采购基本模式：施工平行发包、施工总承包、施工总承包管理、设计任务委托的模式、建设项目总承包、CM模式、施工联合体承包和施工合作体承包、工程管理委托的模式
5、GC和MC模式的比较：P123—P125施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有以下优点：1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据。2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。
6、施工联合体承包和施工合作体承包风险承担的区别：前者风险共担，后者风险自担