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【摘要】环球网校小编为大家带来2018咨询工程师《组织管理》重点：工程项目目标系统的建立。环球网校咨询工程师考试频道为您提供报考与备考信息，敬请持续关注。
1、工程项目构思：任何一个工程项目都是从构思开始的，国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要 建设某些工程项目。
①市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂。
②经营需要：如一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目。
2、识别需求：在工程思项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。
3、提出项目目标：通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。
分析的具体内容包括：①工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测;②投资方的发展战略、现状和能力分析;③工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。
4、建立目标系统：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行三个层次构成。
①系统目标，即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。
②子目标，由系统目标分解得到。
③可执行目标，该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。
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