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风险识别的方法：
(1)项目文件审查。
(2)信息采集技术，包括采用头脑风暴法，德尔菲法，访谈，原因调查，优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析等方法。
(3)检查清单分析。
(4)假设分析，即从假设的错误、矛盾或不完整当中识别项目风险。
(5)图形技术，首先建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。
其他图形技术，包括：因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因;影响图——是一种图解表示问题的方法，反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其他关系。
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