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1.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中, ( )属于经济分析情况综合评价.(2004年)
A.符合规模经济与否论证情况
B.效益估算的可靠性情况
C.节能、节水论证情况
D.制定营销战略情况
【正确答案】B
2.在某工程施工过程中,工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为1天,若其他工作的进度均正常,则说明工作M的实际进度( ).
A.提前1天,不影响工期
B.拖后3天,影响工期l天
C.提前3天,不影响工期
D.拖后3天,影响工期2天
【正确答案】B
3.利用香蕉曲线比较法,如果实际进度比计划进度拖后,则工程实际进展点应( ).
A.落在ES曲线的左侧
B.落在LS曲线的右侧
C.落在ES和LS曲线之间
D.落在LS曲线左侧
【正确答案】B
4.香蕉曲线是由( )绘制而成的.
A.ES与LS B.EF与LF
C.ES与EF D.LS与LF
【正确答案】A
5.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要.
A.投资和增值
B.功能和使用价值
C.保证建设工期
D.降低工程成本
【正确答案】B
6.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制.
A.设计方案
B.设计文件
C.设计计划
D.设计流程
【正确答案】C
7.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则通过比较可以获得的信息是( ).
A.工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量
B.工程项目实际进度超前的时间和超额完成的任务量
C.工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量
D.工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量
【正确答案】D
8.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在S形曲线的左侧,则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目( ).
A.实际超额完成的任务量
B.实际拖欠的任务量
C.实际进度超前的时间
D.实际进度拖后的时间
【正确答案】A
9.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在S形曲线右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ).
A.实际进度超前的时间
B.实际进度拖后的时间
C.实际超额完成的任务量
D.实际拖欠的任务量
【正确答案】B
10.在项目团队的形成阶段,主要是依靠( )来指导和构建团队.
A.咨询工程师
B.项目法人
C.项目业主
D.项目经理
【正确答案】D
编辑推荐：
2018年咨询工程师《方法与实务》习题汇总
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11.大量生产的特点是( ).
产品固定,品种少,产量多,生产条件稳定,生产的重复性高
产品固定,品种较多,产量多,品种不稳定,生产的重复性高
产品相对稳定,品种较多,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产
产品品种多,而每一种产品仅是少量的,品种不稳定,工作地的专业化程度很低
参考答案:A
解析:大量生产的特点是:产品固定,品种少,产量多,生产条件稳定,生产的重复性高,如流水生产、生产线等.在通常情况下,每个工作地都固定加工一道或少数几道工序;工作地专业化水平很高,所以,产品加工都有相同的工序,对工人操作技术水平要求较低.生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备.计划的编制比较精细,执行情况也易于检查,属于本类型的生产企业有汽车制造厂和滚珠轴承厂等.
12.( )移动方式的缺点是生产周期长,在制品数量大.
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.顺序平行移动方式
参考答案:A
13.( )是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式.
A.生产线
B.流水线
C.自动线
D.柔性制造系统
参考答案:A
解析: (五)生产线、流水线、自动线和柔性制造系统
生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式.在一条生产线上,拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必需的机器设备,这些设备的排列和工作地的布置,是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例决定的.生产线可组织多种产品的生产,不要求连续进行,因而生产线灵活性较大.生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况,具有很强的实用价值.
14.搬运手段的选用与搬运距离有关,当搬运距离不超过( )m时,宜选用辊式输送带或手工搬运;当搬运距离超过9m时,可以选用手推车,辊式运输带或电瓶叉车.
A、1
B、3
C、5
D、6
参考答案:B
解析:搬运手段的选用与搬运距离有关,当搬运距离不超过3m时,宜选用辊式输送带或手工搬运;当搬运距离超过9m时,可以选用手推车,辊式运输带或电瓶叉车.
15.不属于不可避免的作业延误时间的是( ).
A、因平面布置不合理而发生的
B、因材料供应不及时而发生的
C、因操作者对刀和测量而发生的
D、因操作者的喝水、擦汗而发生的
参考答案:C
解析:企业的工作时间一般都由以下几部分构成:
①基本作业时间.主要是加工占用的时间.
②辅助作业时间.为辅助基本作业占用的时间,如装卸工件、对刀和测量等.
③不可避免的作业延误时间.大致可归纳为以下几类:
其一,因产品设计而发生的,如设计不合理、工艺难度大等.
其二,因生产安排或操作方法而发生的,如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等.
其三,因生产管理而发生的,如生产计划不当,材料供应不及时和设备故障等.
其四,因操作者的生理需要而发生的,如喝水、擦汗和上厕所等.
这四类原因引起的作业延误,产生于主观和客观两方面的因素,其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少,有些则是不可避免的,将作为允许的延误列入作业时间之内.
④可以避免的作业延误时间.如操作失误、懒惰、串岗和聊天等,不能计人作业时间之内.
16.以下作业时间属于净作业时间的是( ).
A、作业宽放时间
B、管理宽放时间
C、辅助作业时间
D、除外作业时间
参考答案:C
17.单件订货型生产计划的编制要点包括( ).
A、编制储备生产计划
B、编制产品营销计划
C、订货与市场预测相结合
D、制定合理的成品库存计划
参考答案:C
解析:单件订货型生产计划的编制要点
①订货与市场预测相结合.单件订货型生产的企业编制生产计划的主要依据是用户的订货.应该参照历年企业的订货资料和市场变化的动向,估计当期订货数量.
②根据生产能力接受订货.
③及时掌握各部门的情况.
18.以下属于现场管理效果的非量化效果指标是( ).
A、材料成本
B、员工质量意识
C、质量成本比率
D、质量小组活动有形成果
参考答案:B
19.PDCA循环一般都要经历4个阶段、8个步骤,其中( )阶段分为四个步骤.
A、计划
B、执行
C、检查
D、处理
参考答案:A
解析:PDCA循环一般都要经历4个阶段、8个步骤.8个步骤是在计划阶段分为确认问题、查找原因、制订对策和安排计划等四个步骤,执行、检查阶段各为一个步骤,处理阶段分为总结经验、提出新问题两个步骤.
20.5S现场管理法的内容包括( ).
A、整理、整顿、清洁、习惯、效率
B、整理、整顿、清扫、清洁、修养
C、安全、坚持、习惯、服务、效率
D、清扫、清洁、安全、服务、效率
参考答案:B
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