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2018年咨询工程师《政策与规划》工作分解结构的建立

环球网校·2017-11-01 16:47:13浏览70 收藏7
摘要   【导读】"工作分解结构的建立"知识点是2018年咨询工程师考试重点,为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"2018年咨询工程师《政策与规划》工作分解结构的建立",供大家参考,祝各位

  【导读】"工作分解结构的建立"知识点是2018年咨询工程师考试重点,为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"2018年咨询工程师《政策与规划》工作分解结构的建立",供大家参考,祝各位考生取得优异成绩。

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  工作分解结构的建立:

  工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作,建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。

  建立工作分解结构需要完成下列工作:

  (1)识别可交付成果与有关工作;

  (2)确定工作分解结构的结构与编排;

  (3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;

  (4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;
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  (5)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

  根据项目的总目标和阶段性目标,将项目的最终成果和阶段性成果进行分解,列出达到这些目标所需的硬件(如设备、各种设施或结构)和软件(如信息资料或服务),它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表,其主要技术是按工程内容进行项目分解。这一过程简述如下:

  1)识别项目的主要组成部分:从两方面考虑,一是可作为独立的交付成果,一是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。

  2)确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期,能够独立控制。不同的单元可以有不同的分解级别,这就是“恰当”的含义。

  3)识别每一可交付成果的组成单元:这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果,以便实施进度测量。

  4)证实分解的正确性。

  3.参照类似项目的工作分解结构

  (四)范围定义的结果

  1.工作分解结构

  工作分解结构定义了工程项目的全部范围,未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细。

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