短信预约提醒成功
【导读】"咨询工程师《组织与管理》训练题"知识点是2018年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2018年咨询工程师《组织与管理》训练题二"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。
特别推荐：2018年咨询工程师《组织与管理》训练题汇总
1、工程项目目标系统建立的方法是( )。
A.工作分解结构
B.系统控制
C.价值工程法
D.结构分析法
参考答案：A
2、交钥匙模式是指( )。
A.设计―采购―建造
B.建造―运营―移交
C.设计―建造―移交
D.采购―建造―移交
参考答案：A
3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是( )。
A.由专业机构进行项目管理
B.设计一采购一建造模式
C.委托咨询公司协助业主进行管理
D.BOT模式
参考答案：C
4、工程项目管理的基本原理，不包括( )。
A.目标系统管理
B.过程控制管理
C.信息技术管理
D.综合管理
参考答案：D
5、工程项目总控中的核心是( )。
A.费用控制
B.进度控制
C.合同控制
D.质量控制
参考答案：C
6、不属于项目综合管理过程的是()
A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.项目计划的变更控制
D.项目计划的废除
参考答案：D
7、属于工程项目综合管理基本理念的是( )
A.沟通
B.组织
C.计划
D.监督
参考答案：A
8、不属于项目计划实施控制的基本方法的是( )。
A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.采取措施纠正偏差
D.修改计划
参考答案：D
9、阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是( )。
A.质量
B.进度
C.费用
D.功能特性
参考答案：D
10、关于项目管理制度表述错误的是( )。
A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套
B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
D.工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
参考答案：C
编辑推荐：
【导读】"咨询工程师《组织与管理》训练题"知识点是2018年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2018年咨询工程师《组织与管理》训练题二"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。
特别推荐：2018年咨询工程师《组织与管理》训练题汇总
11、工程咨询成果质量评审制度包括( )。
A.内部评审和外部评审
B.业主评审和承包商评审
C.项目评审和社会评审
D.业主评审和社会评审
答案：A
12、在设计阶段，投资、质量、进度三者中，( )最重要。
A.投资
B.质量
C.进度
D.投资和质量
答案：B
13、质量控制点可分为A、B、C三级，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由( )抽查。
A.总包方质检人员
B.监理工程师
C.质量经理
D.项目经理
答案：A
14、为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。
A.项目经理
B.设计经理
C.质量经理
D.监理工程师
答案：D
15、项目风险管理是一种项目( )控制手段。
A.主动
B.被动
C.反馈
D.闭环
答案：A
16、下列不属于风险管理计划制定依据的是( )。
A.项目许可
B.风险管理政
C.WBS
D.范围说明
答案：D
17、风险识别的基础在于( )。
A.对项目风险的分解
B.确认项目风险的存在及其性质
C.访谈
D.SWOT分析
答案：A
18、定性风险分析主要任务是( )。
A.确定风险发生的可能性及其后果的严重性
B.确定风险发生的概率
C.项目风险总排队
D.风险后果评价
答案：A
19、不能建立风险概率分布的方法是( )。
A.历史资料法
B.老师打分法
C.理论分布法
D.SWOT分析法
答案：D
20、增加项目资源是风险应对计划制定的( )方法。
A.避免
B.转移
C.缓解
D.接受
答案：C
编辑推荐：