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【导读】"咨询工程师《组织与管理》强化试题"知识点是2018年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2018年咨询工程师《组织与管理》强化试题二"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。
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1.在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在( )进行的沟通更为重要。
A.现场调研之前
B.进驻现场之前
C.组织实施过程中
D.正式交付咨询成果之前
【正确答案】D
2.采用FIDIC《施工合同条件》(环球网校咨询工程师频道为您整理)和《生产设备和设计、施工合同条件》的工程项目均采用( )管理模式。
A.建设单位自行组建工程项目管理机构
B.委托咨询公司协助业主进行项目管理
C.设计-采购-建造(EPC)交钥匙
D.由专业机构进行项目管理
【正确答案】B
3.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。 (2005年)
A.建造-拥有-移交
B.建造-运营-移交
C.租赁-拥有-移交
D.租赁-运营-移交
【正确答案】B
4.主要是协调人力和其他资源以执行工程项目计划的是( )。
A.计划
B.实施
C.检查
D.处理
【正确答案】B
5.在工程项目管理过程中，可把( )两个过程合起来叫控制过程。
A.启动和计划
B.计划和实施
C.实施和检查
D.检查和处理
【正确答案】D
6.工程项目风险管理计划制定的工具是( )。
A.WBS
B.计划会议
C.项目风险管理模板
D.程序
【正确答案】C
7.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。(2005年)
A.转移
B.缓解
C.接受
D.避免
【正确答案】C
8.在工程项目财务风险应对措施中，(环球网校咨询工程师频道为您整理)最有效的方法是( )风险责任。(2004年)
A.缓解
B.分解
C.转移
D.自留
【正确答案】C
9.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的( )措施。(2004年)
A.转移风险
B.缓解风险
C.自留风险
D.避免风险
【正确答案】C
10.工程项目管理方法的核心是( )。
A.风险管理和安全管理
B.目标管理和安全管理
C.合同管理和风险管理
D.风险管理和目标管理
【正确答案】D
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11.所谓的( )就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。
A.群体
B.团队
C.组织
D.机构
【正确答案】B
12.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。(2005年)
A.形成阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.表现阶段
【正确答案】D
13.将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应能力，这是工程项目团队能力开发()途径与手段的具体内容。
A.改善环境
B.培训
C.开展团队建设性活动
D.调整
【正确答案】B
14.工程项目团队能力的开发包括提高参与项目个人的贡献力和( )。
A.提高项目团队整体能力
B.提高项目团队的团队文化
C.提高项目团队的团队精神
D.使项目团队成员满足团队工作要求
【正确答案】A
15.工程项目团队休整阶段包括( )两个方面的内容。
A.休止与调整
B.休息与调整
C.休止与整顿
D.休息与整顿
【正确答案】C
16.工作周期长、(环球网校咨询工程师频道为您整理)专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。
A.平衡矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.职能式
【正确答案】C
17.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。
A.上级领导认为需要解决的关键问题
B.原组织中需要解决的所有问题
C.项目委托单位新提出的所有问题
D.原组织中不适应项目开展的关键问题
【正确答案】D
18.( )是项目工作开展的基础，也是确定组织形式与机构的重要基础。
A.确定合理的项目目标
B.确定项目工作内容
C.制定考核标准
D.确定项目组织目标
【正确答案】A
19.在确定合理的项目目标的同时， ( )也要得到相应的确认，这将使工作更具有针对性。
A.项目工作内容
B.项目组织目标
C.项目组织工作内容
D.项目组织结构设计
【正确答案】A
20.管理组织结构确定的( )原则要求在设计组织结构时充分考虑、委托方在项目的时间、质量、工作方式、内容等方面的要求。
A.权职一致
B.跨度与层次合理
C.工作整体效率
D.用户至上
【正确答案】D
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