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【摘要】2017年咨询工程师考试时间4月15日-16日举行，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《方法与实务》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师考试《方法与实务》强化试题一"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
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【试题一】
某咨询单位受当地政府委托，(环球网校咨询工程师频道为您整理)研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。该咨询工程师收集到2010年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资176亿元，利息5亿元，租金20亿元，利润83亿元，折旧18亿元，间接税96亿元。咨询工程师根据“十二五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重(%)、耕地保有量(亿hm2)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。
【问题】
1.简述国内生产总值的概念。
2.在实际核算中，(环球网校咨询工程师频道为您整理)国内生产总值的计算方法有哪几种?根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。
3.该咨询工程对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处?说明理由。
参考答案：
1.国内生产总值是指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。
2.在实际核算中，国内生产总值的计算方法有生产法、收入法和支出法。
该地的国内生产总值：176+5+20+83+18+96=398(亿元)。
该地的国民生产净值：398-18=380(亿元)。
3.该咨询工程师对人口资源环境类指标量化的不妥之处及理由如下：
(1)不妥之处：农村居民人均纯收入(元)指标不妥。
理由：该指标应属于人民生活类指标。
(2)不妥之处：研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重(%)指标不妥。
理由：该指标应属于科技教育类指标。
(3)不妥之处：城镇化率(%)指标不妥。
理由：该指标应属于经济发展类指标。
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【试题二】
某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询机构编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：
事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日;要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，(环球网校咨询工程师频道为您整理)由技术老师2人、经济老师3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。
事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】
1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
2.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
3.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。
4.指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
参考答案：
1.事件1中招标人行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。
理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。
(2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。
理由：以所处地区作为确定投标资格是一种歧视性依据，这是《招标投标法》明确禁止的。
2.事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容：
(1)是否具有独立订立合同的权利;
(2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员;
(3)是否处于被责令停业，(环球网校咨询工程师频道为您整理)投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;
(4)在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及熏大工程质量问题;
(5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。
3.事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。
理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
(2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。
理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。
(3)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。
理由：评标委员会由招标人负责组建。
(4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。
理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。
4.事件5中招标人行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。
理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。
(2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。
理由：招标人向中标人发出中标通知书后，(环球网校咨询工程师频道为您整理)招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标
文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。
(3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。
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