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【摘要】"工程项目管理组织设计的依据与原则"是2017年咨询工程师考试重点,为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"工程项目管理组织设计的依据与原则?",现整理如下,供大家参考,祝考试顺利。
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问题:
工程项目管理组织设计的依据与原则?
答疑:
(一)管理组织设计的依据:
1.项目自身的特点。
2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。
3.委托方的要求。
4.项目的资源情况:对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源,而资金资源相对缺乏的项目来说,采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;而对于信息资源与人力资源相对不足,而资金资源与时间资源较为充分的项目来说,借用外部力量,(环球网校咨询工程师频道为您整理)采用项目式组织结构形式可能更为适宜。
5.国家的有关法规
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友情提示:环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!
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(二)管理组织设计确定的原则:传统组织设计的八条原则主要包括:目标原则、相符原则、职责原则、 协调原则:、明确性原则、 专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。
新的组织设计原则,主要包括: (1)目标导向原则。(环球网校咨询工程师频道为您整理) (2)整分合原则。 (3)“封闭”设计原则。(4)最佳幅度与层次原则。(5)弹性设计原则。
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