2017年咨询工程师《组织与管理》考前训练四

　　【摘要】"咨询工程师《组织与管理》考前训练"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《组织与管理》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》考前训练四"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　1.__________不属于工作定义的依据。

　　A.WBs(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　B.项目范围说明书

　　C.工作清单

　　D.历史资料

　　2.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是____________。

　　A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式

　　B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定

　　C.相邻两项工作同时开始即为平行关系

　　D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系

　　3.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为__________。

　　A.9.5

　　B.9.75

　　C.10.5

　　D.10

　　4.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作__________。

　　A.总时差为零

　　B.自由时差等于总时差

　　C.自由时差为零

　　D.自由时差小于总时差

　　5.在项目进度控制中，进度监测的方法不包括__________。

　　A.进度计划执行中的跟踪检查

　　B.实际进度数据的加工处理

　　C.进度计划预测分析

　　D.实际进度与计划进度的对比分析

　　6.工程建设其他费用不包括__________。

　　A.生产家具购置费

　　B.与未来企业生产经营有关的费用

　　C.土地使用费

　　D.建设单位管理费

　　7.下面有关设计概算的说法错误的是__________。

　　A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行

　　B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法

　　C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类

　　D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成

　　8.编制工程项目费用计划的基础是__________。

　　A.WBS

　　B.工程变更

　　C.项目进度计划

　　D.费用估算

　　9.某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1 500万元，拟完工程计划投资为1 400万元，已完工程计划投资为1 200万元，则该工程此时的进度偏差为__________万元。

　　A.200

　　B.-100

　　C.-200

　　D.300

　　10.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是__________。

　　A.施工原因导致的经济损失

　　B.物价上涨引起的费用偏差

　　C.业主原因和设计原因造成的费用偏差

　　D.由于法规变化引起的费用偏差

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　　11.在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是__________。

　　A.勘察、设计单位

　　B.施工单位

　　C.工程监理单位

　　D.项目业主单位

　　12.工程咨询成果的质量评审制度不包括__________。

　　A.项目团队组织的内部评审

　　B.政府主管部门组织评审

　　C.业主组织评审

　　D.咨询企业领导组织的内部评审

　　13.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是__________。

　　A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的

　　B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益

　　C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果

　　D.工程咨询成果必须符合业主的要求

　　14.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是__________，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

　　A.设计评审

　　B.会签

　　C.设计校审

　　D.审批(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　15.以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量管理工作的是__________。

　　A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控

　　B.处理设计变更

　　C.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度

　　D.工程质量问题和质量事故的处理

　　16.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是__________。

　　A.材料及设备风险

　　B.组织协调风险

　　C.经济风险

　　D.生产工艺风险

　　17.项目风险管理最重要的目标是__________。

　　A.为项目实施创造安全的环境

　　B.保证项目质量

　　C.使项目的三大目标__________费用、质量、工期得到控制

　　D.使竣工项目的效益稳定

　　18.项目风险管理计划制定的成果是__________。

　　A.项目风险管理模板

　　B.项目风险管理方案

　　C.项目风险管理计划文件

　　D.项目风险管理报告(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　19.以下对项目风险分析的外推方法描述不正确的是__________。

　　A.外推法考虑了事件的因果关系

　　B.外推法简单易行，前提是有足够历史资料

　　C.从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用

　　D.前推方法即趋势外推法，是一种时间序列法

　　20.风险监测与控制的方法不包括__________。

　　A.项目风险应对审核

　　B.赢值分析(偏差分析)

　　C.技术性能测量

　　D.SWOT分析法

　　参考答案：

　　1.C 2.B 3.A 4.B 5.C6.A 7.B 8.D 9.A10.C

　　11.D12.B13.C14.B15.C16.D17.C18.C19.A20.D

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