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2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目综合管理计划的含义

环球网校·2017-01-16 13:36:37浏览105 收藏31
摘要   【摘要】"工程项目综合管理计划的含义"是2017年咨询工程师考试重点,为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目综合管理计划的含义",现整理如下

  【摘要】"工程项目综合管理计划的含义"是2017年咨询工程师考试重点,为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目综合管理计划的含义",现整理如下,供大家参考,祝考试顺利。

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  工程项目综合管理计划的含义:

  工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等。

  工程项目综合管理计划的作用:(环球网校咨询工程师频道为您整理)

  (1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据,是实施工程项目综合管理的基础性工作。

  (2)通过制订工程项目综合管理计划,预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。

  (3)统一和协调项目工作的指导性文件,促进工程相关各方之间的协调和沟通,提高整个项目团队的协调合作能力。

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  (4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。

  (5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

  【例题3—1】(2010真题)工程项目计划的作用主要有( )。

  A.作为实施控制的依据(环球网校咨询工程师频道为您整理)

  B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间

  C.确定项目管理模式

  D.确定进度度量和项目控制的时间基准线

  E.预测所确定的目标实现的可能性

  [答疑编号950111030101]

  【答案】ABDE

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