短信预约提醒成功
【摘要】”咨询工程师《方法与实务》考前训练题“是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《方法与实务》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《方法与实务》考前训练题三"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2017年咨询工程师《方法与实务》考前训练题汇总
案例一：
具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市“十二五”国民经济和社会发展规划的编制。A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究，认为该方法作为一种有效的分析工具，完全可以代替进度计划、环境影响评价等具体方法;投标文件中的技术建议书包括了规划项目概述、投标单位概况、类似规划咨询经验、工作进度安排、(环球网校咨询工程师频道为您整理)咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。
通过竞标，A咨询公司中标。
A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和价格三个方面进行了调研和讨论，其中有如下观点：
(1)由于当地关停并转了部分高耗能企业，导致该市出现了部分失业，因此该市没有实现充分就业。
(2)2010年物价水平上升了3.3%，处于严重的通货膨胀状态。
问题：
1.根据规划研究的一般要求，甲市“十二五”国民经济和社会发展规划应包括哪些方面的内容?
2.根据投标文件的一般要求，A咨询公司的技术建议书中还应包括哪些内容?
3.A咨询公司对逻辑框架法的认识是否正确?说明理由，并写出进行逻辑框架分析的步骤。
4.A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的两个观点是否正确?分别说明理由，并进一步判断上述因关停并转高耗能企业导致的失业是哪种类型的失业。
参考答案：
1.根据规划研究的一般要求，甲市“十二五”国民经济和社会发展规划应包括的内容：
(1)经济社会发展情况和面临的形势判断。
(2)规划期的指导思想和发展目标。
(3)规划期的主要任务。
(4)规划期的保障措施。
2.根据投标文件的一般要求，A咨询公司的技术建议书中还应包括的内容：
(1)对本项目的理解。
(2)对委托服务范围的理解与建议。
(3)完成任务的方法和途径。
(4)需要客户提供的协助。
3.A咨询公司对逻辑框架法的认识不正确。
理由：逻辑框架法是项目准备、(环球网校咨询工程师频道为您整理)实施和评价过程中的一种思维模式，不能代替效益分析、进度计划、经济和财务分析、环境影响评价等具体方法。
进行逻辑框架分析的步骤：
(1)利益群体分析。
(2)问题分析(反映实际情况)。
(3)目标分析(提出未来改善的情形)。
(4)对策分析(针对特定状态，比较不同的选择)。
4.A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的第一个观点不正确。
理由：充分就业并不意味着零失业率，因为摩擦性失业和结构性失业在动态经济中是不可避免的。
A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的第二个观点不正确。
理由：年物价水平上升速率在10%以内属于温和的通货膨胀;年物价水平上升速率在10%～100%属于严重的通货膨胀;年物价水平上升速率超过100%属于恶性的通货膨胀。
上述因关停并转高耗能企业导致的失业是结构性失业。
2017年10月份发行咨询工程师(投资)新版教材
友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!
【摘要】”咨询工程师《方法与实务》考前训练题“是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《方法与实务》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《方法与实务》考前训练题三"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2017年咨询工程师《方法与实务》考前训练题汇总
案例二：
某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品销售价预计60元，销售税金及附加的税率为6%，单位产品的可变成本估算额为40元。[不计增值税]
问题：
1.对项目进行盈亏平衡分析，计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
2.在市场销售良好情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少?
3.在市场销售不良情况下，企业欲保证能获年利润120万元的年产量应为多少?
4.在市场销售不良情况下，为了促销，(环球网校咨询工程师频道为您整理)产品的市场价格由60元降低10%销售时，若欲每年获年利润60万元的年产量应为多少?
5.从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。
参考答案：
问题1：
解：项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下：
产量盈亏平衡点=固定成本/{[产品单价(1―销售税金及附加税率)]―单位产品可变成本}=
580/[60(1-6%)-40]=35.37万件
单价盈亏平衡点=[(固定成本+设计 生产能力*可变成本)/设计生产能力]+单位产品销售税金及附加
=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元
问题2：
解：在市场销售良好情况下，正常年份最大可能盈利额为：
最大可能盈利额R=正常年份总收益―正常年份总成本
R=设计能力×[单价×(1-销售税金及附加税率)]-(固定成本+设计能力×单位可变成本)
=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060万元
问题3：
解：在市场销售不良情况下，每年欲获120万元利润的最低年产量为：
产量=(利润+固定成本)/[产品单价(1-销售税金及附加)]-单位产品成本
=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68万吨
产量=(利润十固定成本)/[单价―销售税金及附加]-单位产品成本
=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48万吨
问题5：
答：根据上述计算结果，从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。
1.本项目产量盈亏平衡点35.37万吨，(环球网校咨询工程师频道为您整理)而项目的设计生产能力为100万吨，远大于盈亏平衡点产量，可见，项目盈亏平衡点较低，盈利能力和抗风险能力较强。
2.本项目单价盈亏平衡点49.40元/吨，而项目的预测单价为60元/吨，高于盈亏平衡点的单价。若市场销售不良，为了促销，产品价格降低在17.67%以内，仍可保本o
3.在不利的情况下，单位产品价格即使降低10%，每年仍能盈利60万元。所以，该项目获利的机会较大。
综上所述，可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强
2017年10月份发行咨询工程师(投资)新版教材
友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!