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【摘要】"项目管理组织结构的基本形式"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"项目管理组织结构的基本形式?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2017年咨询工程师考点知识答疑精选汇总
项目管理组织结构的基本形式?
答疑：
一、职能式
掌握职能式组织结构的优点
了解职能式组织结构的缺点
二、项目式
掌握项目式组织结构的优点、缺点
编辑推荐：
2017年10月份发行咨询工程师(投资)新版教材
友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(项目管理组织结构的基本形式?)，下载更多模拟试题可登录环球网校咨询]工程师频道，也可登陆咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!
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三、矩阵式
理解弱矩阵式：没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。
掌握强矩阵式：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
理解矩阵式优点，掌握矩阵式缺点：项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。
四、复合式
掌握：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，不受现有模式的限制;在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。
五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
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