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【导读】"工程项目人力资源管理的基本内容"内容是2017年咨询工程师考试重要知识，为了帮助考生全面的复习2017年咨询工程师考试课程，系统的了解咨询工程师考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"工程项目人力资源管理的基本内容?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
工程项目人力资源管理的基本内容?
答疑：
一、项目团队组织计划
(一)组织计划的内容
组织计划通常包括四方面的内容：(环球网校咨询工程师频道为您整理)角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。
掌握四个方面的具体内容和含义。
描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。
掌握制订组织计划要注意的问题
1.项目界面
包括组织界面、技术界面和人际关系界面
2.人员配备计划要与需求一致
3.约束条件
包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好、预期的人员安排。
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2017年咨询工程师考试难点答疑汇总
二、人员吸纳
掌握人员吸纳各方法(预安排、商谈、招聘)的实例以及优缺点
三、项目雇员考核
6种考核方式中：任务跟踪可以采用横道图、(环球网校咨询工程师频道为您整理)网络图等技术手段;问题征询是征求第三方对项目团队的意见。
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