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【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义工程项目进度控制9.5"，以下是知识点工程项目进度控制的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
第五节 工程项目进度控制
一、工程项目进度控制的依据
1.进度基准计划(即批准的项目进度计划)
2.进度报告(环球网校咨询工程师频道为您整理)
3.变更申请
4.进度调整计划
二、项目进度控制的方法
(一)进度监测
1.进度计划执行中的跟踪检查
(1)定期收集进度报表资料。
(2)现场实地检查工程进展情况。
(3)定期召开现场会议。
2.实际进度数据的加工处理
3.实际进度与计划进度的对比分析
常用的进度比较方法有：(环球网校咨询工程师频道为您整理)
(1)横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。
(2)前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法，它主要适用于时标网络计划。
图9-41 前锋线比较图
(3)列表比较法：当工程进度计划用非时标网络图表示时，可采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
(二)分析产生偏差的主要原因
进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：(环球网校咨询工程师频道为您整理)
(1)工程项目各相关单位之间的协调配合。
(2)工程变更。
(3)风险因素，包括政治、经济、技术、自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。
(4)工期及相关计划的失误和管理过程的失误。
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【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义工程项目进度控制9.2"，以下是知识点工程项目进度控制的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
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(三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期
在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。
(四)采取进度调整措施，调整项目进度计划
1.调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系
2.缩短某些工作的持续时间
这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。(环球网校咨询工程师频道为您整理)
(五)整理变更资料、吸取教训
【例9—7】(2012真题)将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( )。
A.关键线路比较法 B.横道图比较法
C.控制图比较法D.前锋线比较法
E.列表比较法
[答疑编号950111090301]
【答案】BDE
【解析】参见教材P251。
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