预约成功
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义概述9.1"，以下是知识点工程项目进度管理的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
第九章 工程项目进度管理
第一节 概 述
进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9-1所示。(环球网校咨询工程师频道为您整理)
图9-1 项目进度管理过程
1.工作定义
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。
编辑推荐：
环球网校编辑为您搜集了《咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起互动交流！
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义概述9.1"，以下是知识点工程项目进度管理的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》讲义汇总
2.工作顺序安排
确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件(图、表、文字资料等)。
3.工作时间估算
估算完成各项工作所需要的工作时间。
4.进度计划(环球网校咨询工程师频道为您整理)
分析工作顺序、工作时间和资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。
5.进度控制
进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。
编辑推荐：
环球网校编辑为您搜集了《咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起互动交流！
