短信预约提醒成功
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试章节的相关重点，环球网校编辑整理了"2016咨询工程师《组织与管理》考点精讲工程招标投标"，以下是知识点工程招标投标的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》辅导汇总
工程招标投标管理知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：
工程招标投标管理：
一、工程招标范围
(1)必须进行招标的工程项目的范围：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;②全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;③使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目。
(2)可以不进行招标的工程项目的范围。工程有下列情形之一的，可以不进行工程招标：①停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的;②施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;③在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的;④法律、法规、规章规定的其他情形。
编辑推荐：
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试章节的相关重点，环球网校编辑整理了"2016咨询工程师《组织与管理》考点精讲工程招标投标"，以下是知识点工程招标投标的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》辅导汇总
二、工程招投标程序
工程招投标程序是对有关法律、法规所规定的建设工程项目施工招标程序进行的具体细化。主要程序包括：1.确定招标人;2.确定招标方式;3.发布(送)招标公告或投标邀请书;4.编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;5.资格预审，确定合格的投标申请人;6.编制、发出招标文件;7.踏勘现场;8.答疑;9.编制、送达与签收投标文件;10.开标;11.组建评标委员会、评标;12.发出中标通知书;13.签署合同。
编辑推荐：
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试章节的相关重点，环球网校编辑整理了"2016咨询工程师《组织与管理》考点精讲工程招标投标"，以下是知识点工程招标投标的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》辅导汇总
三、工程招标投标的主要工作
1.确定招标方式和发布招标信息
(1)公开招标——发布招标公告。
(2)邀请招标——发出招标邀请函。邀请招标也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织(不能少于3家)，向其发出投标邀请书。
(3)招标公告或投标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
编辑推荐：
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!