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【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试章节的相关重点，环球网校编辑整理了"2016咨询工程师《组织与管理》考点精讲工程项目的人力资源管理"，以下是知识点工程项目的人力资源管理的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
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工程项目的人力资源管理知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：
工程项目的人力资源管理：
本章的重要考点
本章主要考查考生对各节内容的记忆情况，通过统计近几年的真题可知，其中考试热点主要集中在：工程项目人力资源管理的过程，尤其是组织计划的内容、角色和职责的关系、组织关系图、项目经理(综合性);项目团队经历的阶段顺序以及各阶段的特点等。
第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程
一、工程项目人力资源管理的特点
(一)项目人力资源管理的含义
(二)人力资源管理的特点,
(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。
(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。
(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。
(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。
(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。
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二、工程项目人力资源管理的一般过程
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。
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