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【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》项目管理组织结构的变化与组织结构的优化辅导"，以下是知识点项目管理组织结构的变化与组织结构的优化的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》辅导汇总
项目管理组织结构的变化与组织结构的优化知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：
项目管理组织结构的变化与组织结构的优化：
(一)项目管理组织结构的变化
组织类型
项目特点职能式矩阵式项目式
弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式
项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到最大
全职人员在项目团队中的比例几乎没有0―25%15%―60%50%―95%85%―100%
项目经理的责任兼职兼职专职专职专职
项目负责人实际扮演的角色项目协调员项目协调员项目经理项目经理项目经理
项目行政人员兼职兼职兼职专职专职
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(二)管理组织结构的调整优化
1.管理组织结构调整优化的原因
(1)项目主客观条件发生变化。(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变。(3)实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。
2.各类组织结构形式的适合条件：小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式;而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用矩阵式或项目式的组织结构形式。
3. 项目组织再造的原则在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。(3)维护客户利益。当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。(4)处理好调整的时机问题。(5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。
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