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【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《方法与实务》考试课程，系统的了解咨询工程师《方法与实务》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《方法与实务》三种基本战略的优势和劣势考点"，以下是知识点三种基本战略的优势和劣势的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《方法与实务》知识辅导汇总
三种基本战略的优势和劣势知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：
三种基本战略的优势和劣势：
成本领先战略 优势：对供应商有较强的讨价还价能力;同竞争对手相比，不易受较大买者和卖者的影响;可对潜在进入者形成成本障碍。劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致被竞争对手的模仿;容易忽视顾客的不同需求。
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差别化战略 优势：品牌具有忠诚度，提高了买者对自己的依赖性，可减少替代品的威胁。
劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁.
重点集中战略 优势：建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反映，能在其所集中的市场中发挥自己的能力.
劣势：技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客;成本相对要高.
职能战略：研究企业的营销、财务、人力资源和生产职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略。是实现企业目标的途径和方法。
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