短信预约提醒成功
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》编制进度计划的方法知识点"，以下是知识点编制进度计划的方法，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总
编制进度计划的方法知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：
编制进度计划的方法：
编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM)，计划评审技术(PERT)，图示评审技术(GERT)等。
关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术，不考虑资源限制。
计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。
编辑推荐：
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》编制进度计划的方法知识点"，以下是知识点编制进度计划的方法，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总
1.工作持续时间和工期
(1)工作持续时间Dij——是指一项工作从开始到完成的时间。
(2)工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：
1)计算工期Tc——是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。
2)要求工期Tr——是指任务委托人所指出的指令性工期。
3)计划工期Tp——是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：
Tp≤Tr (9-4)
②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：
Tp=Tc (9-5)
编辑推荐：
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》编制进度计划的方法知识点"，以下是知识点编制进度计划的方法，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总
2.网络图中的六个时间参数
网络图中的时间参数主要有六个：最早开始时间;最早完成时间;最迟开始时间;最迟完成时间;总时差和自由时差。
掌握六个时间参数的含义。
3.双代号网络图中时间参数的计算
编辑推荐：
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》编制进度计划的方法知识点"，以下是知识点编制进度计划的方法，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总
4.单代号网络图中时间参数的计算
【例9—5】(2008真题)某双代号网络计划如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为( )。
A.1天和1天 B.1天和2天
C.2天和1天 D.2天和2天
[答疑编号950111090201]
【答案】D
【解答】此题考查总时差和自由时差的计算。此类题目首先要找出关键线路，本题的关键线路是A—C—F—G(①②③④⑤⑥)。注意理解总时差的概念“是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间”和自由时差的概念“是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间”故只需看D工作的紧后工作F(也是关键工作)最早开始时间(是8)就可以了。
编辑推荐：
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!