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2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目目标考点辅导

环球网校·2015-11-05 13:29:32浏览46 收藏18
摘要   【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目目标考点辅导

  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目目标考点辅导",以下是知识点工程项目目标的扩展,供大家参考,祝考试顺利。

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  工程项目目标

  工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量,并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。通常不允许在工程项目实施中仍存在不确定的目标和对目标做过多、过大的修改。如果必须改动项目目标,则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。

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  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目目标考点辅导",以下是知识点工程项目目标的扩展,供大家参考,祝考试顺利。

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  工程项目目标的确定应满足如下条件:(1)目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊; (2)目标应与上级组织目标一致; (3)在可能时,以可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、设计图纸等; (4)目标是可理解的,即必须让其他人知道你正努力去达到什么; (5)目标是现实的,即是你应该去做的事情; (6)目标应具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到; (7)目标是可达到的,但需要努力和承担一定的风险; (8)目标的可授权性,即每个目标都可授权给具体的人来负责。

  工程项目目标的特点:(1)多目标性。 (2)优先性。 (3)层次性。

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