2016年咨询工程师《组织与管理》工程师对项目管理考点辅导

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　　二、咨询工程师参与项目管理的主要任务

　　根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。

　　(一)项目决策阶段

　　咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括：

　　①对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告;

　　②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告;

　　③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方;

　　④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方;

　　⑤根据委托，协助完成项目的有关报批工作。

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　　【例题2-15】(2008真题)咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括(　)。

　　A.完成项目设计文件报批工作

　　B.项目融资方案分析

　　C.组织勘察设计招标工作

　　D.对项目厂址进行比选

　　E.组织设备招标工作

　　【答案】BD

　　【解析】咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括：

　　①对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告;

　　②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告;

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　　③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方;

　　④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方;

　　⑤根据委托，协助完成项目的有关报批工作。

　　(二)项目建设准备阶段

　　①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作;

　　②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作;

　　③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;

　　④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;

　　⑤按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;

　　⑥业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。

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　　(三)项目实施阶段

　　①根据委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计;

　　②根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;

　　③根据业主委托开展项目中间评价工作;

　　④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;

　　⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;

　　⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作;

　　⑦配合业主，做好项目的竣工验收工作。

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　　(四)项目投产后阶段

　　(1)项目目标和过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因，总结经验和教训。

　　(2)持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件;

　　(3)在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考。

　　三、咨询工程师的工作阶段

　　咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。

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　　(一)咨询任务的取得

　　取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。

　　咨询任务取得的基本步骤是：

　　(1)获取咨询任务信息。

　　(2)正确响应委托方要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度要求等，要做出正确的响应。

　　(3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。

　　(二)咨询项目的组织与实施

　　1.工作前期的准备

　　(1)认真研究项目的相关资料。

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　　(2)制订项目咨询工作计划。委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。

　　(3)成立项目团队。

　　2.组织计划实施。

　　(1)逐层落实工作计划。

　　(2)组织实施。

　　(3)沟通与调整。

　　3.提交咨询成果

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　　(三)咨询项目的总结

　　1.总结工作。

　　2.回访。

　　【例题2-16】(2012真题)咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在(　)中。

　　A.工作分解结构

　　B.项目建议书

　　C.项目工作大纲

　　D.招标邀请书

　　【答案】C

　　【解析】咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在项目工作大纲中。

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