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企业投资战略的基本类型及其选择
当企业对环境和自身做出尽可能透彻的分析之后，即可开始选择适当的发展战略，进而确定投资战略。
企业有创新发展和稳定发展两种基本战略，相应的投资也有两种基本战略，即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略。企业选择创新发展还是稳定发展，取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品—市场选择)与确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品—市场—竞争战略选择)，它们构成经营投资战略选择的前提。企业投资有三大基本选择，即投资战略类型选择、投资时机选择和投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。它们的相互关系如图2—5所示(略)。
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例题：在企业投资战略的三大基本选择之后，要( )进行综合选择，实现投资项目优化组合。
A. 依据市场分析
B. 依据风险因素
C. 依据竞争能力
D. 依据筹资能力
答案：D
例题：企业投资战略的三大基本选择是( )。
A. 选择投资战略方向
B. 选择投资战略类型
C. 确定投资战略态势
D. 选择投资时机
E. 选择投资规模
答案：B D E
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(一)战略方向
企业的战略方向是指产品和市场的综合选择，共有5种可能的选择：
(1)维持原有产品的市场，条件是原市场需求稳定，原产品处于其寿命周期的饱和期的前期。
(2)利用原有产品发展某个细分市场。
(3)改善现有产品，维持原有市场，条件是原市场需求稳定，原产品处于寿命周期的饱和期后期。
(4)发展新的细分市场。
(5)发展新产品。
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(二)战略态势
企业的战略态势取决于产品性能和价格的协调选择。在图2—6所示的产品性能—价格平面上选择什么部位占领市场，反映着企业的竞争态势。共有7种战略态势可供选择。
(1)领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。
(2)声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。
(3)性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。
(4)价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。
(5)跟随者，价格和性能都与领导者的一致。
(6)价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。
(7)经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。
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(三)投资战略类型的选择
企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率。根据这3个因素选择投资策略，则有表2—4所示的12种类型。
经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，主要模式有4种：
(1)投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。
(2)投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。
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(3)投资均衡分布于4个阶段，这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选择的模式，是一种选择多角化经营战略谋求企业总体利益最大的策略。
(4)投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业。
不同的企业可以根据自身特点和经营总战略选择上述4种投资组合之一或某一模式的变形。
(四)投资规模选择
投资规模选择包括两层意思：单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。
影响投资项目规模的因素如图2—7所示，其中的物质技术条件决定着企业能够达到的规模，社会需要决定投资项目需要达到的规模，经济效益决定着投资项目实际达到的规模。
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