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2016年咨询工程师答疑精选之简释“五力分析”?

环球网校·2015-09-25 08:57:51浏览266 收藏133
摘要  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师考试课程,系统的了解咨询工程师考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师答疑精选之简释五力分析?",以下是知识点简释五力分析的扩展,供大家

 【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师考试课程,系统的了解咨询工程师考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师答疑精选之简释“五力分析”?",以下是知识点简释“五力分析”的扩展,供大家参考,祝考试顺利。

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  问题:

  简释“五力分析”?

  答疑:

  波特认为,一个行业中的竞争,除了竞争对手外,还存在五种基本的竞争力量,即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争,其他三种竞争力量可视为“横向”的竞争。因此,该方法有时也被称为“五力分析”,或“五因素模型”。

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  环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!

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