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【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师考试《组织管理》精选试题10"，主要共收录了选择题20题，供大家参考，祝考试顺利。
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单项选择题
1.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。
A.1%
B.2%
C.3%
D.5%
2.单代号网络计划中，( )。
A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
3.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。
A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线
B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点
4.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。
A.应压缩关键工作
B.应压缩非关键工作的持续时间
C.停止缩短关键工作
D.停止缩短非关键工作的持续时间
5.某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度( )。
A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期
D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期
6.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是( )。
A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响
B.对后续工期和总工期都产生影响
C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响
D.对后续工期和总工期都无影响
7.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作( )。
A.至少有一项为关键工作
B.自由时差相等
C.全部为关键工作
D.总时差相等
8.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余3个参数一定为零。
A.工作的自由时差
B.工作的持续时间
C.相邻两项工作之间的时间间隔
D.工作箭线上的波形线长度
9.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。
A.时间、费用累计曲线
B.综合分解费用计划表
C.进度报告
D.施工报告
10.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。
A.停止施工
B.施工风险
C.工程变更
D.市场变化
答案：1-5CDDAA6-10AACAC
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单项选择题
1.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
2.以下不属于管理组织结构确定原则的是( )。
A.工作整体效率原则
B.项目的资源情况
C.权职一致原则
D.用户至上原则
3.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。
A.权职一致原则
B.用户至上原则
C.协调的原则
D.具体灵活的原则
4.项目服务支持子系统中不包括( )。
A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目合同管理
D.项目信息管理
5.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。
A.职能部门主管
B.管理负责人
C.项目经理
D.项目主管
6.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。
A.建立工作基础
B.正式启动项目
C.管理项目团队
D.结束项目
7.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。
A.组织关系图
B.鱼刺图
C.巴雷特图
D.职责安排矩阵
8.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
A.组织界面
B.技术界面
C.人际关系界面
D.平衡界面
9.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。
A.本部门的业务与人员
B.经费的具体使用
C.工作安排
D.项目计划控制
10.( )不属于项目经理的培养方式。
A.注重在实践中培养
B.知识更新
C.放手与帮带结合
D.进行项目具体事物培养
答案：1-5BD(B)CBC6-10AABAD
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