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【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师考试《组织管理》精选试题9"，主要共收录了选择题20题，供大家参考，祝考试顺利。
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单项选择题
1.项目团队从组建到发展主要经历( )、磨合、规范表现与休整几个阶段。
A.组建
B.形成
C.组合
D.实施
2.实施准备阶段的主要任务不包括( )。
A.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障
B.选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构
C.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作
D.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
3.承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期不确认，也不提出书面修改意见则视为( )。
A.保留意见
B.不同意
C.已经同意
D.等待检查
4.每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，工程项目具有( )。
A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.固定性
5.(2009年真题)实行备案制的建设项目，建设单位应( )完成环境影响评价报批手续。
A.在办理备案手续前
B.在办理备案手续后10日内
C.与办理备案手续同步
D.在办理备案手续后且项目开工前
6.( )阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
A.工程项目评价
B.工程项目策划
C.工程项目准备
D.工程项目实施
7.(2010年真题)下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( )。
A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标
B.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量
C.工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见
D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
8.项目管理组织可以采用不同的形式，对于同一工程项目来说，在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式，项目团队的( )会有不同的结果。
A.组织层次
B.信息交流
C.工作目标
D.工作效率
9.(2009年真题)某企业总资产为2000万元，其中流动资产为500万元，存货为l00万元，负债为200万元，流动负债为50万元，则其流动比率为( )。
A.10.0
B.4.5
C.2.5
D.0.1
10.(2010年真题)对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批( )。
A.项目建议书
B.可行性研究报告
C.开工报告
D.资金申请报告
答案：1-10CBABC BBCCC
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单项选择题
1.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。
A.1%
B.2%
C.3%
D.5%
2.单代号网络计划中，( )。
A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
3.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。
A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线
B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点
4.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。
A.应压缩关键工作
B.应压缩非关键工作的持续时间
C.停止缩短关键工作
D.停止缩短非关键工作的持续时间
5.某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度( )。
A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期
D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期
6.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是( )。
A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响
B.对后续工期和总工期都产生影响
C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响
D.对后续工期和总工期都无影响
7.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作( )。
A.至少有一项为关键工作
B.自由时差相等
C.全部为关键工作
D.总时差相等
8.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余3个参数一定为零。
A.工作的自由时差
B.工作的持续时间
C.相邻两项工作之间的时间间隔
D.工作箭线上的波形线长度
9.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。
A.时间、费用累计曲线
B.综合分解费用计划表
C.进度报告
D.施工报告
10.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。
A.停止施工
B.施工风险
C.工程变更
D.市场变化
答案：1-5CDDAA6-10AACAC
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