2016年咨询工程师考试《组织管理》精选试题5

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师考试《组织管理》精选试题5"，主要共收录了选择题20题，供大家参考，祝考试顺利。

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　　1、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是(　)。

　　A.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告

　　B.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实来源：考试大

　　C.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

　　D.发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

　　标准答案：D

　　解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。

　　2、工作定义的基本依据是(　)。

　　A.项目范围说明书

　　B.历史资料

　　C.范围管理计划

　　D.WBS

　　标准答案：D

　　解析：工作定义的依据包括WBS、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是WBS。工作定义就是定义为了交付WBS中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是WBS。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。

　　3、定额按内容分类不包括(　)。

　　A.人工消耗定额

　　B.材料消耗定额

　　C.机械台班消耗定额

　　D.各部定额

　　标准答案：D

　　解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

　　4、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是(　)。

　　A.横道图

　　B.时标网络图

　　C.里程碑图

　　D.进度曲线法

　　标准答案：A

　　解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。

　　5、利用香蕉曲线图不能实现的是(　)。

　　A.分析进度产生偏差的原因

　　B.合理安排进度计划

　　C.比较实际进度与计划进度

　　D.预测后续工程进度

　　标准答案：A

　　解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用S形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

　　6、PERT和CPM的最根本区别是(　)。

　　A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

　　B.CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

　　C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

　　D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

　　标准答案：B

　　解析：CPM与PERT、GERT是进度计划制定的基本方法。CPM与PERT的基本指导思想大同小异，网络的建立过程也基本一致，其根本区别就是CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计。对于项目管理各种方法的英文名称也要给予注意。

　　7、编制资源计划的基本依据是(　)。

　　A.范围说明书

　　B.进度计划

　　C.WBS

　　D.资源储备说明

　　标准答案：C

　　解析：资源计划编制的依据包括WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。其基本依据为WBS。WBS定义了项目的工作范围，将项目工作分解为容易管理和控制的工作包。编制资源计划就是要确定项目需要哪些资源，其要考虑的基本依据就是WBS。

　　8、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是(　)。

　　A.计算工程量的方法不同

　　B.计算直接工程费的方法不同

　　C.计算利税的方法不同

　　D.计算其他直接费、间接费的方法不同

　　标准答案：B

　　解析：施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接工程费的方法不同。

　　9、工具用具使用费属于(　)。

　　A.直接费

　　B.措施费

　　C.其他费用

　　D.企业管理费

　　标准答案：D

　　解析：间接费包括规费和企业管理费。工具用具使用费属于企业管理费。

　　10、不列不属于质量计划内容的是(　)。

　　A.明确各层次的质量目标和质量管理职能

　　B.明确各层次之间的配合和接口

　　C.确定和提供制定质量计划所需的资源

　　D.明确记录和收集、报告数据的标准表格

　　标准答案：C

　　解析：质量计划的内容包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能;明确各层次之间的配合和接口;明确实现质量目标的过程程序;确定和提供实现质量目标必需的资源;明确记录和收集、报告数据的标准表格。本题的C项有很强的干扰性，制定质量计划需要资源(人力、物力等)，但这个资源和实现质量目标所需要的资源不能等同。
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　　11、工程项目建设周期可划分(　)。

　　A.策划决策阶段

　　B.准备阶段

　　C.实施阶段

　　D.竣工验收和总结评价阶段

　　E.后评价阶段

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：项目建设周期分为策划决策阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收及总结评价阶段四个阶段。后评价是第四阶段的一项工作，不单独作为一个阶段。后评价只是竣工验收及总结评价阶段的一部分内容。

　　12、工程项目综合管理的过程是一个(　)的过程。

　　A.有计划

　　B.有秩序

　　C.动态管理

　　D.静态管理

　　E.无秩序

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目综合管理是把工程项目各阶段的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。项目综合管理在项目各个阶段都有涉及，直到成功地完成工程项目。综合管理是一个过程，因而不可能是静态的，可排除选项C。综合管理是把工程项目建设周期各个阶段的工作任务同管理目标结合起来的，因而是有秩序的。

　　13、设定项目绩效目标指标的要求是(　)。

　　A.准确化

　　B.具体化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。绩效目标的建立要以工作分析为依据，而不是任意制定;另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，目标的设定不宜过高或过低，否则将造成执行不利。目标定性化很难体现目标的具体和客观。因此，选项E可排除。

　　14、项目团队成员四种主要的沟通要求是(　)。

　　A.责任

　　B.协作

　　C.决策要求

　　D.项目进展情况

　　E.权利

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：项目团队内部沟通中，每个成员应明确他负责的项目的那一部分，做好各方协调工作，保持决策的高度一致性，通过沟通使成员了解项目的进展情况。

　　15、政府对工程项目管理的主要任务是(　)。

　　A.制定各种宏观经济政策

　　B.制定经济与社会发展规划

　　C.加强重要资源的管理

　　D.环境与安全管理

　　E.对市场的宏观调控

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：政府对工程项目的管理主要是宏观管理，通过制定政策法规来引导和控制工程项目的投资方向和规模。选项E是政府弥补市场缺陷的一大职能，可以排除。

　　16、银行对工程项目管理可分为(　)。

　　A.贷前管理

　　B.贷后管理

　　C.贷中管理

　　D.建设期管理

　　E.准备阶段管理

　　标准答案：A，B

　　解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，对工程项目的管理主要涉及资金的投入与回收。贷前管理主要对借款人和项目进行信用分析及评估后发放贷款。贷后管理主要围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，如贷后检查、贷款风险预警。银行对工程项目管理没有贷中管理这一项。

　　17、下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是(　)。

　　A.是一种智力型工作

　　B.管理内容视委托情况而变化

　　C.不直接建设工程项目实体

　　D.职业的规范性

　　E.服务的无偿性

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：咨询工程师具有丰富的科学知识和项目工作经验，是在接受顾客的委托的情况下开展工作的。咨询工程师对项目管理只是提供工程咨询服务，而不直接建设工程项目实体，具有行业执业标准，按合同取得合法收入。咨询工程师的工作性质决定其特点。

　　18、银行对工程项目管理的目的是(　)。

　　A.保证资金的安全性

　　B.流动性

　　C.效益性

　　D.规范性

　　E.可持续性

　　标准答案：A，B，C

　　解析：银行是工程项目贷款的提供方，是项目融人部分资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目，同时资金损失的风险也相应产生。银行是资金的经营者，追求资金的安全性、流动性和效益性是其经营的基本原则。银行对工程项目管理侧重于资金方面。

　　19、工程项目变更控制就是(　)。

　　A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

　　B.确定范围变更已经发生

　　C.当变更发生时对实际变更进行管理

　　D.范围发生变化

　　E.对项目的变化进行控制

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目范围变更是项目变更的一方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。变更控制是对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处，确定范围变更已经发生及当变更发生时对实际变更进行管理。

　　20、工程项目范围确认的依据是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有关的项目文件

　　C.第三方的评价报告

　　D.工作分解结构

　　E.技术规范和图纸

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。工程项目范围确认过程是对项目执行过程中完成的各项工作进行及时地检查，技术规范和图纸是范围变更控制的依据。区分项目范围确认和范围变更控制的依据。
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