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2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第二章五节

环球网校·2015-08-27 08:38:26浏览72 收藏7
摘要   【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第二章五节",主

  【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第二章五节",主要阐述了咨询工程师对项目的管理的知识点,以助各位考生一臂之力!

  特别推荐:2016年咨询工程师《组织与管理》章节讲义汇总 

  第五节 咨询工程师对项目的管理

  一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点(了解)

  二、咨询工程师参与项目管理的主要任务

  结合项目建设周期各阶段的具体工作及业主、承包商项目管理的主要任务和本教材其他章节内容理解。

  三、咨询工程师的工作阶段

  咨询工程师的工作阶段可分为三个部分:咨询任务的取得,咨询任务的组织与实施,咨询工作的总结。

  掌握第二个阶段每个阶段包含的具体工作。

  咨询项目委托方往往对咨任务范围有一个较为明确的想法,这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。
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