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【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《方法与实务》考点剖析第二章1"，主要阐述了工程咨询单位的风险管理的知识点，以助各位考生一臂之力!
特别推荐：2015年咨询工程师《方法与实务》考点剖析:第二章汇总
知识点二、工程咨询单位的风险管理(P74～P78)
1.全面风险管理
(1)定义：指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育风险管理意识，建立健全全面风险管理体系。
包括：风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。
(2)风险管理的基本流程(考点)
风险识别→风险分析→风险应对→风险监控
1、风险识别：是风险管理的基础。(风险因素一览表)
2、风险分析：分析风险因素，对不确定性评估。
3、风险应付：提出策略，编制可行的风险管理计划
4、风险监控：对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪、检查、评价、纠偏
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