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【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《组织与管理》制订风险应对计划的主要内容考点"，主要阐述了制订风险应对计划的主要内容的知识点，以助各位考生一臂之力!
制订风险应对计划的主要内容
(1)需要应对的风险清单。风险清单最初在风险识别过程中形成，在风险定性和定量分析中得到更新。应对计划的风险清单包括：已识别的风险、风险的描述、受影响的项目领域(例如工作分解结构元素)、原因(例如风险分解结构元素)，以及它们可能怎样影响项目目标。风险清单要符合优先权排序并和所计划的应对策略的详细程度一致。高、中级风险通常会更仔细地处理。判断为低优先权的风险被列入观察清单，以便进行定期监测。
(2)形成一致意见的应对措施。在风险应对计划过程中，要选择好适当的应对策略，就策略形成一致意见，同时还要预计在已经采取了计划的对策之后仍将残留的风险，以及那些主动接受的风险;预计实施一项风险应对措施可能直接产生的继发风险;根据项目的定量分析和组织的风险极限计算出的不可预见事件储备。
(3)实施所选应对策略采取的具体行动。
(4)明确风险管理人和分配给他们的责任。
(5)风险发生的征兆和预警信号。
(6)实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。
(7)设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用。
(8)应急方案和要求实施方案的引发因素。
(9)要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。
(10)对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。
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